數字化轉型升級了業務活動的內容,以往的造價咨詢服務內容限于投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算以及全過程咨詢服務,以單個項目的階段性服務為主。而在數字化時代,客戶的需求已不滿足于此,除了原有的服務項目之外,協助客戶打造數據平臺、完成數據資產交付等內容也逐漸成為服務的主要內容。

其次,數字化轉型催生了新的行業角色,拓展了交易主體,也衍生了新的業態。如BIM平臺軟件、數據平臺等新生業態的蓬勃發展,為工程造咨詢方、承包方、建設方提供了強大的技術支撐輔助客戶完成知識跨界的升級。

此外,數字化轉型也提高了交易風控的效率如在數字化轉型進程中,數字李生技術于建筑全生命周期內的應用,能將現實世界的實體在數字虛擬世界的再現,能使項目業主、設計、施工和運維等相關方溝通更加透明、有效,有效地剔除風險。數據中臺的興起,也使得數據的溯源、應用更加簡便,能有效地提高了交易成果的質量,輔助客戶提高決策的效率和質量。

企業內外部環境的重構。數字化轉型是為了提升企業自身的核心競爭力。于企業內部而言人工智能、大數據等數字技術與建筑工程領域的日益融合,迫切需要提升企業管理者、戰略制定者的數字化領導力、洞察力,以更好地指導企業的數字化轉型;提高員工的數字化能力以適應新的業務要求;增加新的崗位,如數據分析師、數字建造師等,以滿足知識跨界、人才跨界的要求;調整企業的制度及工作流程,以適應新的企業環境。

于企業外部而言,數字化平臺的建立,將會打破建設方、施工方、顧問方原有的邊界,促進企業間的相互協作,通過資源整合,共同為客戶創造價值。

作業方式及使用工具的改變。數字化轉型也是一場工具的革命。但數字化轉型工具并不是數字化轉型的全部,只是數字化的載體,是轉型的助推器。對于工程造價咨詢領域而言,數字化轉型工具主要包含業務平臺、數據中臺,以及以數字化平臺為主導的承載工具。數字化平臺作為承上啟下的關鍵環節,需要能完成資源整合的任務,在數字化平臺上,業務生產數據,數據被有效的收集、處理及存儲于數據中臺,在數據中臺上對其進行集成、共享和挖掘,從而發現問題,驅動創新,反哺業務,完成業務和數據的有效連接。(楊延波)

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