在決定用不用BIM、投不投BIM時,作為決策者不能局限于單一資金角度的投入產出比,而應注重多層次、多領域,綜合的投入產出效應,投入BIM 技術,產出技術難關攻克和虛擬建造成果;投入BIM技術,產出項目管理綜合能力的提升;投入BIM技術,產出企業新技術運用、創新發展的社會形象。

隨著 BIM 技術投入后持續不斷的推動,陸續產出技術能力、管理能力和創新能力的提升是必然,綜合效能并最終經濟效益的提升也是必然。

從個人探索、項目示范到企業推動,并經企業推動將BIM 技術運用帶向了一個又一個的高峰。2020年上半年,全局近兩千個在施項目BIM協同管理平臺上線率多數單位達 100%,最低為 86%,均值在94%以上。

BIM技術的推進策略是以解決工程實際需求為出發點,面向工程實際應用、面向基層專業技術人員、面向業主及其顧問、面向社會各關聯方,全面發揮BIM潛能全面展示BIM實力;結合工程實際需求,充分發揮企業工程研究院科技攻關能力,有針對性地設立科研課題,廣泛與高校、科研單位及BIM軟硬件提供商合作,為工程實際運用提供技術支持。

伴隨著5G和人工智能的不斷普及,我們計劃依托我局在 BIM技術應用過程中所積攢的豐富經驗,勇于探索、不斷推進,圍繞著工程和工作載體,以“全員普及”的工具化應用為突破,全過程推進的深度應用為表現,全方位實施BIM技術在各系統、各領域“技術與管理相融合”的創新應用。

領導重視,總經理親自推動,總工程師具體帶動,成立 BIM 工作領導小組專項推進,各級單位成立專門 BIM工作機構,建立工作機制、設立專項基金、購買專用正版軟件等。

項目帶動。有大批的高、大、精、尖、特項目,在這些項目中應用BIM技術、開展BIM示范,不但較好地解決了工程本身的技術和協調難題,還實現了人員培養、示范引領效果。上下聯動,設立“BIM工作站”戰略引領、公司設立“BIM工作室”分類指導、項目設立“BIM工作組”具體實施,上下聯動,全面推進BIM應用。

系統聯動。由技術質量系統面對日益復雜、艱難的工程技術需求啟動“技術驅動”推進BIM技術,由施工生產與安全系統從工作協同角度啟動“管理驅動”推動BIM技術,由商務系統從工程量價確認角度啟動“價值驅動”推進BIM 技術,多系統聯動、全面推進

以賽促用。聯動企業內部職業技能競賽活動,啟動BIM應用大賽工作,選拔BIM技術骨干;優選各項目 BIM應用成果,廣泛參加國內外BIM賽事,多維度檢驗BIM技術應用效果;實現知己知彼、以賽促用的效果。科研支撐。面向通用 BIM軟件,結合企業實際需求,開展專項研究,解決通用軟件不能解決的“最后一公里”落地問題,較好地支撐了 BIM技術的應用落地。(楊延波)

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