機電公司緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，為實現(xiàn)公司“再跨越、再翻番”的戰(zhàn)略目標，堅持“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動搖，切實在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效。機電公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、生態(tài)文明重要思想解讀，以新安全生產(chǎn)法為核心，切實做好三年行動鞏固提升階段工作。以創(chuàng)建“檢察監(jiān)督有力度”部門為目標，在“嚴、細、實、新”上持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)品質(zhì)效益再提升，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)新常態(tài)。

線上線下齊發(fā)力 夯實安全教育培訓機制

提高思想意識，加強安全知識培訓極其重要。機電公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部多維度開展安全教育培訓，一是強化法律法規(guī)培訓，提高守法意識。充分利用集團公司通過信息化平臺每季度發(fā)布的系列視頻培訓內(nèi)容，組織線上培訓和測試，引導、督促各級管理人員定期學習。二是依據(jù)2021年四位一體壓力傳導方案持續(xù)開展2022年每月專項培訓，對上月工作及時進行總結(jié)并安排下月安全管理工作，重點加強安管人員的日常教育培訓，專注年輕人的能力提升，幫助年輕人快速成長，并豐富完善安管人員多專業(yè)、多方向能力的發(fā)展，應(yīng)對公司一體化項目的發(fā)展需求。三是做好作業(yè)人員的入場“三級安全教育”，做到“一人一檔”，更要做好重大活動、節(jié)假日、冬雨季(汛期)、極端天氣等特殊時期的安全教育，不斷強化作業(yè)人員安全防范意識和能力。

同時在項目創(chuàng)建“安全生產(chǎn)宣傳隊”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，利用專題安全培訓、早例會等形式宣傳安全知識，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)習慣性違章等行為立即整改，并及時宣傳相關(guān)安全知識。線上方面，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部在微信制作“激活‘黨建+’確保‘大安全’小講堂”五期。通過開展形式多樣的安全教育培訓，確保安全教育延伸到施工一線作業(yè)人員，掃除安全盲區(qū)

致力深入一線 落實安全監(jiān)督檢查機制

機電公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，根據(jù)機構(gòu)、人員設(shè)置情況，理清崗位人員清單，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》要求，分級分類修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制，明確崗位安全生產(chǎn)責任清單并進行考核。同時為進一步加強建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程管控，公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部組織對公司在建項目進行了全覆蓋的安全檢查。公司領(lǐng)導按照檢查重點進行帶班檢查，重點針對危險性較大的分部分項工程、特種設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案編審批情況等進行深度檢查，查透查清，發(fā)現(xiàn)問題根源，并要求項目進行整改。公司領(lǐng)導充分發(fā)揮領(lǐng)導帶班作用，做到“深入一個現(xiàn)場、解決一個問題、補齊一個短板”，確保帶班制度取得實效、落地生根。同時，在項目自查期間，各項目開展形式多樣的安全生產(chǎn)警示教育，引導一線管理人員和作業(yè)人員牢固樹立“人人都是自己安全生產(chǎn)第一責任人”的理念，確保責任到位，安全到人，貫通安全生產(chǎn)的“責任鏈”，把“大安全”意識融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，全面落實安全責任。(徐家陽)

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