培訓加碼，獎懲分明，團隊成員逐漸咬牙啃下“硬骨頭”，練成了“專家”。中國二十二冶河源項目部以過硬團隊開展精細化管理，又以管理提升質效，保證工程建設有韌性、有質感、有效益。

學習制度文件，對于年輕人來說，也不是一件容易的事。體系文件又繁又雜，年輕人總是有點心浮氣躁。年輕人傾向動手，不喜被條條框框約束住。所以總有那么一兩個體系文件不熟悉，真到現場執行就出問題。為此，項目經理說：“誰出問題，就狠狠罰，質量文件都發布出去了，不好好看、不認真學就是自己的事情，現場誰出紕漏誰擔責。”

項目部以管理為突破口，利用精細化管理保障工程質量。項目部嚴格遵守國家、廣東省質量管理法律法規、設計及施工規范等，建立全面質量管理責任體系、施工制度和指導文件體系以及貫徹執行保障體系，明確目標責任，理順工作思路，落實責任到人，督導考核到位。在制定并嚴格執行工程質量例會、過程控制三檢、隱蔽工程驗收、工程質量驗收、成品保護等制度基礎上，根據實際情況編制工程創優策劃指導文件，讓每名管理人員、施工人員掌握工程創優標準和施工規范，以標準化、規范化和制度化手段確保在施工質量管控中目標明確、質量可控、推進有序。

為加強全面質量管理，項目部嚴格做到“三個結合”。將事前質量培訓交底和關鍵工序點評相結合，除施工前認真組織對管理人員、班組長、施工人員進行詳細的質量專題培訓和交底外，針對工程質量控制關鍵點進行重點點評，使關鍵崗位人員明確職責，掌握關鍵程序、施工技術和質量控制標準。將事中過程控制和樣板先行相結合，加強對每道工序的過程跟蹤、巡視、指導和檢查，對隱蔽工程逐項逐件進行驗收，對分項分部工程質量進行實測、檢查或復查，嚴格把控材料“入、出、核、管、用”五關，保證材料和工程過程質量;同時結合樣板先行，組織各參建單位共同參加工程樣板驗收，統一操作要求，明確質量目標，工程樣板驗收通過后再進行大面積施工作業。將事后評價分析和考核問責獎懲相結合，采用概率統計分析法對質量問題歸類為“經常”“偶爾”“間隔性”三種，針對“經常”“間隔性”兩類問題召開專題會研究討論，制定預防措施、考核辦法和獎懲細則，強化對質量問題的預防和技術質量方案的貫徹執行。

一座“青山綠湖碧水城”，這里山青湖綠、碧水繞城，這里歷史悠久、人文薈萃，它就是客家古邑——河源。中國二十二冶攜匠心而至，帶來河源市商業中心項目，讓古城再次煥發新顏。(任松)

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