中國二十二冶集團路橋公司緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，對照全年目標任務，搶抓市場機遇，下好市場“先手棋”;強化風險防控，堅守安全“生命線”;扎實苦練內功，點燃創效“強引擎”;以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實”的作風，開啟“換擋提速”模式，全力推進各項工作進度，打好“收官戰”，推動企業再創新佳績!

路橋公司依據及集團要求圍繞“項目管控提升年”主題主線，將解決當前項目履約中頻發的問題作為目標，圍繞“如何幫扶項目部干好”和“如何幫扶項目部創效”兩大要點，將路橋特色精細化管理標準再度精準，加強系統聯動、資源共享，完善機關系統部門的體系建設，構建大而強的項目履約后端支撐服務大平臺，全力沖刺年度任務目標。

路橋公司修訂完善了《績效考核實施細則》，將機關部門與項目進行益捆綁，有效達到利益一致性。機關各部門對不同施工階段的項目進行階段性檢查，提升機關部門服務項目意識、增強發現和解決問題能力。與分包建立“親清關系”，對在建項目合作的分供商實行“積分制”，根據積分、配合程度、信譽、分包考核等方面，選擇確定優秀分供商和長期合作隊伍。在項目開工前進行項目策劃，下達管理指標和具體要求。(楊瑞峰)

(新媒體責編：wa12)