——中國二冶城建分公司人力資源管理綜述

人力資源是實現(xiàn)項目管控目標所需的核心資源,能否充分調(diào)動項目管理人員的積極性和主觀能動性,在很大程度上影響著項目的最終實施效果。隨著建筑市場競爭的加劇,中國二冶城建分公司積極探索建立了職位序列,不斷加強項目人才培養(yǎng),打通人才縱向和橫向流通渠道。通過完善的人才培養(yǎng)和成長體系、推行項目契約化管理、合理的績效考核與薪酬待遇、靈活的用人機制和激勵機制,打造了一支戰(zhàn)斗力強、專業(yè)水平高的項目管理人才隊伍,通過建立起一套科學高效的項目人員管控體系,有效解決了項目管理人員水平參差不齊、項目部與上級管理部門之間職責不清晰、項目管理團隊戰(zhàn)斗力不強等問題,為實現(xiàn)高水平高質(zhì)量的項目管控提供了根本保障,成功將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

市場化選人用人機制改革深入推進

城建分公司充分用活用足現(xiàn)有人才,任人唯賢,切實提拔和使用表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才。對部分崗位出現(xiàn)空缺的,通過公開競聘、選拔、組織推薦等考察方式,真正使一批善于改革創(chuàng)新、解決復雜問題、能力強、工作業(yè)績突出、群眾認可的優(yōu)秀干部脫穎而出。加大對年輕干部選拔培養(yǎng)力度,打通年輕干部的成長通道。2022年,新提職人員8人,“90”后占比40%,“80”后占比50%,“70”后占比10%。全年完成機關(guān)經(jīng)營預算管理部主管、聊城項目部經(jīng)營副經(jīng)理、援蒙項目部部門負責人的公開競聘工作,多名業(yè)績好、品質(zhì)優(yōu)、干勁足的年輕干部通過競聘走上了領(lǐng)導崗位。人才始終是公司不斷做強做優(yōu)的剛需,結(jié)合公司實際情況,統(tǒng)籌做好人力資源發(fā)展規(guī)劃,克服疫情影響,通過大學生招聘會、校企雙選會、社會成熟人才招聘,擴大招聘范圍等靈活多樣的招聘方式,為公司人才引進輸入新鮮血液。目前,根據(jù)城建分公司人力資源結(jié)構(gòu)、在建項目實際情況及2023年用人需求量,共引進成熟人才2人,招聘各類專業(yè)大學生13人。

薪酬正向激勵作用進一步彰顯

按照中國二冶要求,城建分公司按期完成了全年工資的計提、發(fā)放與公積金上繳工作。2022年全年在冊職工工資總額2575萬元,派遣制職工工資總額716萬元,外返聘人員工資總額315萬元。在職職工全年五險595萬元,年金116萬元,公積金258萬元。2022年7月,完成全體員工住房公積金繳存基數(shù)和繳存比例的調(diào)整,其中繳存比例由11%調(diào)整至12%,增強了廣大職工的住房支付能力,讓更多的職工受益于住房公積金政策。

加強對各項目部人工成本預算總額的審核、監(jiān)督、執(zhí)行,對公司全部在建項目年度完成產(chǎn)值進行了復核,按照薪酬辦法重新計算薪酬標準,開展年度薪酬清算,5個項目部工資標準升檔,8個項目部工資標準執(zhí)行原檔級,2個項目部工資標準降檔。國外項目人員的平均工資達到了15.32萬元,國內(nèi)項目人員的最高人均工資達到了14.51萬元,國內(nèi)項目人員的最低人均工資為9.46萬元,薪酬激勵導向作用更加凸顯,實現(xiàn)了“薪酬能增能減”的原則。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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