質量管理是工程施工管理的五大模塊之一，其重要性顯而易見。通常來說，一項工程的成功與否，最后的評價標準都是側重于工程實體質量的好壞。而對工程質量的治理，大家都各顯神通，采取各種各樣的管理措施，但治理效果千差萬別。

電解鋁行業近幾年來可以說一直是風云直上，評價一臺電解槽質量的好壞不僅得看槽殼的質量，更主要的是鋁母線的焊接質量，因為它直接關系著電解槽的使用壽命、電解效率和電解成本。而鋁母線焊接過程中的質量問題總是層出不窮，例如母線焊縫不飽滿、焊縫有夾渣氣孔等常見缺陷。這些缺陷既有人為的，也有環境等因素造成的。往往環境等因素造成的缺陷的治理很容易，比如采取擋風、加熱等方法消除缺陷。但人為造成的缺陷總是頻頻出現，而且是屢教不改。

那么，這些由于人為造成的質量問題也就是工程質量治理中的重中之重。

一、 頻繁教育，加強作業人員質量意識。很多作業人員對質量規范的了解是不到位的，例如有人認為焊接就是把兩個物件簡單的連接在一起，至于焊縫質量的合格與否考慮的很少甚至從不考慮。那么，我們對焊接人員進行教育的時候就得著重強調焊縫質量，教育時也不能籠統的一概而論，得根據他們的文化程度和實際情況逐一跟他們講解和教育或交底，比如拿焊縫不飽滿來說，對部分人教育時側重于缺陷在導電時會引起焊口壓降偏高，但對部分人就要側重于缺陷在導電時會出事故，會出人命。讓直接作業的施工人員意識到質量問題的嚴重性和必要性。這種教育方式很常見也很普遍，產生的效果是短期的、是不可持續的，因為大多數人的本性就是好了傷疤忘了疼。對此我們就要頻繁的，換著方法來進行教育，例如下一次便可引用各種案例等方式進行教育。

二、 建立合理的獎懲問責制，讓質量問題和自身利益掛鉤。很多時候質量問題的存在并不是教育不到位，而是趕進度或多掙錢或沒有責任心等。不管是哪種原因，沒有人會跟自己的利益過不去。所以，建立一個合理的、完善的獎懲問責制度是很有必要的。例如，有些作業人員在焊接施工時按焊接長度計價，也就是焊接長度越長，計價就越多，在利益的驅使下，很多人會丟失責任心，他們往往會選擇利益而不選擇質量。這種情況下，便可采用罰款的方式對其進行處罰，并且讓他意識到自身利益的得不償失。同時，在焊接作業時也不乏恪守本分之人，對于他們，我們應該用以資鼓勵的方式調動他們的積極性和刺激部分人保質量的積極性。

三、 詳細交底和認真監督，進一步加強質量管理。所有作業的前提就是執行交底，所以，交底是保證質量的首要條件。交底的詳細程度直接關系著質量的合格與否，故要求交底的技術人員務必做到詳盡的交底。那么交完底便是過程控制了，例如在焊接過程中要實時監督，頻繁監督，認真監督。

總而言之，做到以上三點工程質量治理要求，母線焊接質量或者其他施工質量便可有所保證。久而久之，這個團隊或者這個班組的施工質量管理水平必將有所提高。同時，給每個工程交付一份滿意的答卷。

(新媒體責編：wa12)