二十二冶項目部面對每口油井的日常管理，存在著工作量大、高含硫、巡檢時間長等弊端。黨員一心為高效生產經營著想，創新優化操作技術，在日常取樣工作中，油氣混合壓力高，取樣操作硫化氫含量大，取樣時因氣體噴濺致使原油噴灑外泄容易造成環境污染，且單獨取氣樣時液體容易串入氣樣袋，造成樣品達不到要求;在此問題上設計了便攜式取樣器，不僅很大程度上減少了取樣的時間，也有效防止了原油外泄造成的環境污染，在躍進1生產片區得到應用，減輕了巡井人員的工作量，規避了安全風險，同時有效節約了環境治理成本，包括重復取樣人工、材料成本，綜合預算約每天300余元。

黨員李小坤在躍進1計轉站維護保養設備時，發現雙濾料過濾罐排污閥有內漏的跡象，對此，他立即聯系高級技師姜仁軍上站，與他共同研討解決方案，避免了因內漏造成底水罐冒罐的風險，將隱患消滅在了萌芽狀態。在外輸泵房檢查時，他發現機泵機油看窗液位不足，李曉坤二話不說趕回項目部，領來機油進行了補充，這下他的心才算放下了。

在隱患治理方面，責任黨員定期帶領崗位員工排查隱患，督促和幫助他們進行隱患整改，形成了隱患銷項閉環管理模式。同時，每月定期開展風險隱患辨識，使員工樹立了隱患就是事故的思想，建立風險隱患臺賬，消除站場隱患。

新疆正值寒冬，該站外輸管線運行不暢，雷震鋒帶頭，頂著寒風，加班加點連續作戰4天，嚴控硫化氫等高危風險，進行斷管、清管，確保管線最快投運。據悉，責任區黨員開展隱患自檢自查，累計查出問題35項，整改站內隱患35項，隱患整改率100%。

項目部正式接管躍進區塊后，針對前期承包商管理遺留問題，在躍進1計轉站開展了全員大反思，大討論。大家在思想上形成共識，以創建紅旗責任區為抓手，責任區黨員與崗位人員共同查標準、學標準、制定現場標準化實施方案，打造標準化樣板班站。

在責任區黨員的帶領下，該站積極投入綠企創建、目視化管理，全員對設備管線該保溫的保溫、該刷漆的刷漆，做了大量的工作。同時，他們就管網流程走向、護欄、設備基墩、巡檢路線等明確了色彩標識，給人感覺一目了然，干凈整潔。

甲方安全生產中心組織相關人員到躍進1計轉站例行檢查，該站綜合排名第一，受到甲方高度稱贊，其他班站人員到該站參觀學習，并將其生產現場管理方法在其他班站進行推廣，紅旗責任區起到了先鋒引領作用。

據悉，現在責任區黨員又在提升人員操作技能水平上下功夫，采取“傳、幫、帶”，“一幫一”等手段，進行結對幫扶。他們將“一冊三卡”進行詳細講解，明確技術要求和重點掌握事項，從根本上提升人員素質，解決生產難題，把責任區的牌子擦得更亮。(任松)

(新媒體責編：wa12)