在企業的經營管理活動中，常常談及的一個話題就是“基礎管理”，通常通過對企業經營過程不盡人意的地方得出“基礎管理薄弱”的結論，進而提出加強基礎管理的要求。企業基礎管理水平高，則各個方面的工作扎實、有序，管理效率高、成效大，從而企業的效益好，實力強。顯而易見，基礎管理的夯實和完善，對一個企業是十分重要的。那么，什么是基礎管理，如何加強基礎管理，就是一個十分關鍵的話題。

在現代的企業運營中，將企業管理工作分為三個層次：高層管理——實施戰略管理，即對企業業務和資源在整體上的一種把握和控制;中層管理——實施業務管理中的具體設計、組織和協調，決定了企業各種業務是否能有效地開展;基層管理——實施對業務處理的過程管理。在此基礎上，通常將分布在基層管理中但又跨越三層管理能夠影響企業全局的管理活動和事務稱為基礎管理。

基礎管理是企業生產經營的關鍵環節

基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業是否能夠得到有效健康的發展。對于一個企業來說，基礎管理是企業管理的最前沿，一個現代化企業必須有一個非常堅實的、可靠的、完善的基礎管理工作為支撐。這是因為基礎管理具有科學性、群眾性和先行性的特征，能夠為企業發展提供最及時、最準確的資料，這樣的資料才能夠作為企業發展決策的重要依據，能夠為企業生產經營活動提供計劃、組織和控制的數據資料，提高生產效率，促進經濟效益的提高。

在通常的企業管理中，基礎管理工作通常體現在6個方面：一是標準化工作：是指標準的制定和管理工作，可分為技術標準和管理標準。二是定額工作：是指企業各類技術與經濟定額的制定、執行和管理工作。定額是在一定的生產條件下，對物力、財力、人力的消耗及占用所做的規定性標準。三是計量工作：計量指采用一種標準的單位量去測定事或物的量值。四是信息工作：是指信息的收集、處理、傳遞、駐存等管理工作。信息工作是決策的前提和基礎。五是規章制度建設。規章制度是指用文字形式對各項管理工作和生產操作所作的規定，是全體企業員工必須遵守的行動準則。各項管理制度必須經過調查研究做到切合實際，經過多次試行后才能推行。各項規章制度須以經濟責任為核心，簡明扼要，便于操作執行。六是職工的教育和培訓。

總之，企業就好比一棵大樹，而基礎管理工作好比樹根，只有徹底做好根部營養才能供給枝繁葉茂。因此在企業管理中一定要加強與重視基礎管理工作，提高企業的經營活力，才能使企業獲得更大的經濟效益。

(新媒體責編：wa12)