為全面貫徹落實(shí)中建集團(tuán)、中建交通和公司“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”工作部署要求,中建交通四川公司紀(jì)委堅(jiān)持“三聚三夯實(shí)”,統(tǒng)籌部署、精準(zhǔn)謀劃,推動(dòng)加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)落地見(jiàn)效,為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。

一、聚責(zé)匯力,夯實(shí)工作部署監(jiān)督

壓實(shí)主體責(zé)任。 公司紀(jì)委高度重視“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”推進(jìn)工作,督促公司黨委學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,推動(dòng)公司黨委召開(kāi)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”部署會(huì),督促責(zé)任部門結(jié)合公司實(shí)際全面梳理,認(rèn)真查擺問(wèn)題,制定印發(fā)《中建交通四川公司2022年度六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》,明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn),并根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)更新措施內(nèi)容。為充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用,明確監(jiān)督要點(diǎn),提高監(jiān)督質(zhì)效,樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向,公司紀(jì)委根據(jù)任務(wù)清單制定印發(fā)《中建交通四川公司2022年度六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)監(jiān)督方案》,成立監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任。 公司紀(jì)委根據(jù)下發(fā)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”監(jiān)督方案,圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)”清單內(nèi)容,在重點(diǎn)科技成果轉(zhuǎn)化管理監(jiān)督、踐行“雙碳”理念監(jiān)督、聚焦人才培養(yǎng)監(jiān)督等三個(gè)方面明確監(jiān)督檢查內(nèi)容,確保執(zhí)行中不走偏、不走樣。定期組織召開(kāi)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”監(jiān)督推進(jìn)會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺不足、糾正偏差,切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)。

二、聚勢(shì)提能,夯實(shí)協(xié)同聯(lián)動(dòng)監(jiān)督

靠前監(jiān)督,主動(dòng)融入。 公司紀(jì)委通過(guò)“線上+線下”模式,聯(lián)合主責(zé)部門開(kāi)展監(jiān)督檢查,狠抓技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。一方面協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部印發(fā)《中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司四川分公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理實(shí)施細(xì)則》《中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司四川分公司工程質(zhì)量檢查管理實(shí)施細(xì)則》等制度文件9個(gè)。另一方面協(xié)助主責(zé)部門及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施策劃,對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析,協(xié)助項(xiàng)目落實(shí)整改。列席技術(shù)質(zhì)量專題會(huì),監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)給出建議,要求舉一反三,持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),提升項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新能力。

選人用人,加大培養(yǎng)。 為進(jìn)一步充分釋放創(chuàng)新活力,解決公司科技人才不足、能力不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底管理粗放等問(wèn)題,公司紀(jì)委通過(guò)列席履約會(huì),督促開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),組織開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)共計(jì)23次,總計(jì)培訓(xùn)1083人次。通過(guò)融入式監(jiān)督,對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)效果進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。為加強(qiáng)青年員工后備人才管理和培養(yǎng),聚焦青年員工成長(zhǎng)成才,完成項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)后備人才梯隊(duì)選拔,共選拔7人,助力技術(shù)人才“小步快走”。

對(duì)標(biāo)對(duì)表,見(jiàn)賢思齊。 為進(jìn)一步提升項(xiàng)目施工技術(shù)水平,加強(qiáng)與優(yōu)秀施工企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí),公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)。督導(dǎo)公司召開(kāi)技術(shù)交流會(huì),充分發(fā)揮基層監(jiān)督員的“探照燈”及“紐帶”作用。積極參與勞模“傳幫帶”活動(dòng),做好技術(shù)分享與經(jīng)驗(yàn)傳授。督促技術(shù)質(zhì)量部采用月度檢查和觀摩學(xué)習(xí)、述職考核等形式,加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),積極打造良好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好態(tài)勢(shì)。

三、 聚實(shí)增效,夯實(shí)成果轉(zhuǎn)化監(jiān)督

做深做實(shí)科技研發(fā) 。公司紀(jì)委督促公司技術(shù)質(zhì)量部制定科技工作目標(biāo)計(jì)劃,與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確項(xiàng)目科研工作目標(biāo)和方向,深挖創(chuàng)新點(diǎn),助推創(chuàng)新成果落地。自2021年度至今,公司按照大商務(wù)體系建設(shè)要求,以“雙優(yōu)化”為抓手持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)效工作,累計(jì)為項(xiàng)目創(chuàng)造千萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益,獲評(píng)集團(tuán)第三屆科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)2項(xiàng),不斷為公司項(xiàng)目管理降本增效提供科技支撐和保障。

做優(yōu)做細(xì)成果轉(zhuǎn)化。 公司紀(jì)委聚焦科技成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)督促跟進(jìn)科技創(chuàng)新成果出成效,公司紀(jì)委協(xié)助科技成果管理人員提煉并整合已有的科技成果,形成核心技術(shù)并積極組織申報(bào)科技成果,目前公司工法、專利、論文等質(zhì)量和數(shù)量穩(wěn)步提升,獲企業(yè)級(jí)工法4項(xiàng),國(guó)家授權(quán)專利18項(xiàng),發(fā)表論文7篇,省部級(jí)BIM大賽Ⅱ成果2項(xiàng),省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)9項(xiàng),國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)3項(xiàng),各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量及質(zhì)量均再獲突破。

做細(xì)做實(shí)質(zhì)量管理。 緊盯質(zhì)量管理要點(diǎn),開(kāi)展專項(xiàng)檢查11輪,涉及所有在施項(xiàng)目。公司預(yù)拌混凝土生產(chǎn)及使用專項(xiàng)治理評(píng)價(jià)合格率由71%提升至89%,質(zhì)量通病專項(xiàng)治理評(píng)價(jià)合格率由78%提升至89%,兩個(gè)專項(xiàng)治理評(píng)價(jià)合格率均達(dá)到集團(tuán)指標(biāo)。

下一步,四川公司紀(jì)委將持續(xù)扎實(shí)履行好“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,開(kāi)展精準(zhǔn)監(jiān)督,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,全力助推“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)”走深走實(shí),為公司快速健康發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)力。(陳煒、李俊莎)

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