為全面貫徹落實中建集團、中建交通“六個專項行動”的新部署、新任務,中建交通四川公司聚焦創新驅動水平提升,統籌部署、精準謀劃,推動創新驅動專項行動落地見效,為企業快速健康發展提供堅實技術支撐。

一、嚴密工作部署,壓緊壓實責任

強化組織保障。 公司黨委定期召開“六個專項”行動領導工作小組會,宣貫上級文件精神,總結工作經驗,部署階段工作。成立“創新驅動專項行動”工作領導小組,明確分管領導、牽頭部門和責任人職責,落實“周盤點、月匯總、季報告”工作機制,增強責任部門的履職意識,切實推進創新驅動專項行動。

 

落實工作部署。 “創新驅動專項行動”專項工作小組針對培訓賦能、聚焦創效、助力履約和成果轉化四大任務制定舉措目標,形成工作方案及措施清單,2022年度形成簡報12期,專項工作報告4篇,按照目標計劃有序推進,助力全年任務舉措目標圓滿完成。

 

二、抓實日常工作,夯實基礎保障

開展學習培訓。 有力推動“創新驅動專項行動”落地見效,技術質量部制定了總工程師上講堂計劃,各項目總工圍繞創新創效,通過列數據、擺事實、曬業績,全年開展七期,切實增強全體技術人員作戰能力。

 

人才隊伍建設。 為加強青年員工后備人才管理和培養,聚焦青年員工成長成才,完成項目總工、質量總監后備人才梯隊選拔,共選拔7人,助力技術人才“小步快走”。

 

技術服務與支持。 按照公司統一安排,定期對在施項目開展技術支持服務與檢查,針對重難點問題開展技術攻關,指導項目部開展設計管理及優化,推進技術和管理水平不斷提升。

 

三、聚焦成果轉化,強化科技支撐

科技創效。 自2021年度至今,公司按照大商務體系建設要求,以“雙優化”為抓手持續開展技術創效工作,累計為項目創造千萬元經濟效益,獲評集團第三屆科技創新創效獎2項,不斷為公司項目管理降本增效提供科技支撐和保障。

 

技術轉化。 公司工法、專利、論文等質量和數量穩步提升,獲企業級工法4項,國家授權專利18項,發表論文7篇,省部級BIM大賽Ⅱ成果2項,省部級優秀施組方案3項。

 

質量管理。 開展全面質量管理,緊盯要點,進行專項檢查11輪,公司預拌混凝土生產及使用專項治理評價合格率由71%提升至89%,質量通病專項治理評價合格率由78%提升至89%;積極申報成果,2022年獲得省部級QC成果獎9項,國家級QC成果獎3項,各級獎項數量及質量均再獲突破。(陳煒、汪奧林)

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