3月17日，2023百望云數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新峰會在北京隆重召開，來自中國人民大學、中國金茂、中化創(chuàng)新科技研究院、中交一公局、北京城建、中國數(shù)碼、Mercer(美世)等伙伴大咖，從政策引領(lǐng)、技術(shù)賦能、產(chǎn)業(yè)融合、案例研討、價值重塑等角度，共話數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新趨勢，探討數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)驅(qū)力，尋找全領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局之道。會上，百望云集中展示了“百望云數(shù)字商業(yè)平臺”的業(yè)務(wù)全景布局及未來趨勢預(yù)測，重磅發(fā)布了“數(shù)智化創(chuàng)新”解決方案，讓參會嘉賓沉浸式體驗財稅數(shù)字服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展和優(yōu)秀實踐。

洞察趨勢，置身事內(nèi)

中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與路徑

數(shù)字時代，已經(jīng)成為一種可預(yù)見的未來。折射到商業(yè)領(lǐng)域，則是數(shù)字經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟發(fā)展增長的關(guān)鍵驅(qū)動力。在這一進程中，中國企業(yè)要利用數(shù)字技術(shù)進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革，推進高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為確定性的共識。核心問題在于，往哪兒轉(zhuǎn)?如何轉(zhuǎn)?

中國人民大學商學院原院長、教授博導(dǎo)毛基業(yè)先生出席了本次大會，并做了《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與路徑》演講。他表示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)與組織，而企業(yè)數(shù)字化的目的包含三點——降本增效、創(chuàng)造客戶價值以及創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

 

今天的企業(yè)面對很大的壓力，想要生存下去，必須做的第一條就是降本增效，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的驅(qū)動力也是降本增效;然后，所有企業(yè)存在的目的是為了創(chuàng)造客戶價值，數(shù)字時代，我們可以做精準的用戶畫像，也可以更系統(tǒng)的掌握用戶使用產(chǎn)品感受，這讓為客戶創(chuàng)造價值成為可能;最后，企業(yè)想要長期生存，還是要尋找新的增長點，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的新動能。

 

毛教授將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)分成了5個維度，產(chǎn)品與服務(wù)的數(shù)字化、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的線上化、組織結(jié)構(gòu)的平臺化、渠道與供應(yīng)鏈整合/營銷的數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，認為國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的最大挑戰(zhàn)是企業(yè)家缺乏認知，最根本的應(yīng)對方法就是底層人的轉(zhuǎn)型、人的變化、人的認知的提升。

鏈接商業(yè)企業(yè)，讓交易更簡單

百望云數(shù)字商業(yè)平臺業(yè)務(wù)全景布局

過去幾十年，財稅務(wù)領(lǐng)域經(jīng)歷了以票控稅、以票管稅到以數(shù)治稅的巨變，在這個過程中，出現(xiàn)了稅務(wù)信息化到稅務(wù)數(shù)字化變革的發(fā)展機遇。

百望云的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO楊正道在《從票單證數(shù)字化到數(shù)字商業(yè)平臺》的主題演講中表示，百望云敏銳地捕捉到了這一市場動態(tài)，稅企生態(tài)數(shù)字化變革推動了企企生態(tài)數(shù)字化的變革——數(shù)電票加速了交易管理全流程數(shù)字化，以數(shù)治稅激活了合規(guī)管控全流程數(shù)字化，數(shù)字化供應(yīng)鏈激活業(yè)財稅全流程一體化，數(shù)據(jù)智能激普惠金融全流程線上化。

 

為了更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智升級和高質(zhì)量發(fā)展，百望云正在不斷迭代戰(zhàn)略和產(chǎn)品布局，通過中國領(lǐng)先的數(shù)字商業(yè)平臺，為政府、企業(yè)及公共組織提供票據(jù)合規(guī)管控、智慧財稅服務(wù)、數(shù)字化財務(wù)供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)科技服務(wù)等數(shù)字化解決方案和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)從“采購優(yōu)化、對賬結(jié)算、報銷管理、稅務(wù)管理、電子歸檔到普惠融資”的全流程地、先進地、無人值守地數(shù)字化管理。

“前天晚上，微軟正式把 OpenAI 的 GPT-4 模型裝進了 Office 套件，推出了全新的 AI 功能 Copilot(副駕駛)，它被集成在了我們每天都會使用的 Word、Excel、PowerPoint 中，幫你處理所有瑣事，而你只需專注于最重要的工作中。試想一下，如果這些用于商業(yè)，商業(yè)會面臨什么樣的變革?百望云想做的，就是企業(yè)業(yè)財稅融服務(wù)的Copilot(副駕駛)。”

實戰(zhàn)案例 經(jīng)驗分享

集團企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)之路

星辰大海的征途，從腳踏實地的每一步開始。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏大策略和愿景，也是基于市場每一個用戶的真實痛點和需求。對此，中國金茂集團業(yè)財稅一體化項目負責人武鵬飛和北京城建集團業(yè)財一體專家組組長陳舒劍分享了集團的數(shù)字化建設(shè)歷程以及使用百望云數(shù)字化解決方案的感受。

 

武鵬飛表示，隨著大數(shù)據(jù)、IoT、人工智能、Web 3.0 技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化、智能化已成為未來企業(yè)發(fā)展的新動能，數(shù)字化、智能化、線上信息化的管理成為金茂集團管理整體升級，促進控股公司統(tǒng)一管理經(jīng)營的主要工具。

中國金茂高速重視數(shù)字化工作，先后于2017年開展信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、2021年開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，認真思考數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的重要意義，明確了數(shù)字化工作的目標、方法和路線。先后完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)信息貫通、場景智能創(chuàng)新三大主題工作，在業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)、管理決策和數(shù)據(jù)治理之間不斷形成良性互動，讓企業(yè)長期處于高增長彈性狀態(tài)。

面對金稅四期的不斷推進和集團內(nèi)部業(yè)財稅一體化需求的雙重推動，金茂攜手百望云進行財稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過建立業(yè)財稅一體化平臺，集團實現(xiàn)了業(yè)務(wù)決策有數(shù)可依、財務(wù)核算自動智能、稅務(wù)籌劃透明高效，全公司7大區(qū)域、8大專業(yè)板塊聚合為高效統(tǒng)一的經(jīng)營主體，內(nèi)部業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、外部市場響應(yīng)的能力顯著提升。

北京城建集團是在“十三五”初期開始面向管理的現(xiàn)代化，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

在具體的實施方案上，陳舒劍認為：重構(gòu)財務(wù)體系，建立財務(wù)共享中心是大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。城建業(yè)財稅一體化系統(tǒng)將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程有機融合，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。

隨著金四和數(shù)電票的落地，如何緊跟趨勢觸達發(fā)票數(shù)字化的最短路徑?陳舒劍在分享中表示：“外援”十分重要，借助可信賴的服務(wù)商，可實現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化最短路徑的快速觸達。通過與百望云攜手，城建實現(xiàn)發(fā)票全生命周期的自動化、智能化管理。

銷項層面，財務(wù)人員可通過多種途徑實現(xiàn)紙質(zhì)發(fā)票或電子發(fā)票的便捷式、自動化開具。進項層面，可對發(fā)票進行批量掃描查驗，快速獲取發(fā)票信息;可獲取全票面信息，減少關(guān)聯(lián)交易、風險交易;利用百望云的發(fā)票池管理系統(tǒng)，可有效規(guī)避電子發(fā)票重復(fù)使用，連號發(fā)票拆分報銷等問題。最重要的是，通過百望云的數(shù)據(jù)接口，可以把整個發(fā)票結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)全部提供給企業(yè)。

陳舒劍說，“這個結(jié)構(gòu)化的發(fā)票數(shù)據(jù)對于分析企業(yè)經(jīng)營情況、應(yīng)對稅收征管政策等方面具有非常積極的意義。”

數(shù)字新范式 商業(yè)新動能

百望云數(shù)智化創(chuàng)新解決方案重磅發(fā)布

伴隨金稅四期的快速推進，特別是數(shù)電票的全面推廣，我國將逐漸從“以票管稅”邁入“以數(shù)治稅”分類精準監(jiān)管新階段。相較于傳統(tǒng)發(fā)票，數(shù)電票實現(xiàn)了全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全要素電子化，既為推動稅收征管數(shù)數(shù)字化升級和智能化改造打下堅實基礎(chǔ)，更為企業(yè)大幅降低交易成本提供了有利條件。

數(shù)電票不斷推進，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面對哪些挑戰(zhàn)?企業(yè)應(yīng)該關(guān)注哪些重點?或者更確切的說，企業(yè)應(yīng)該如何滿足新時期稅務(wù)管理新要求?

 

百望云首席咨詢專家、方案咨詢總經(jīng)理續(xù)巖認為：金四數(shù)電票變革，企業(yè)至少需要面對——發(fā)票管理形式變化、傳統(tǒng)共享中心自動化難題、企業(yè)業(yè)財管理轉(zhuǎn)化遞進、稅務(wù)風險合規(guī)、系統(tǒng)集成要求更高、檔案管理變化等挑戰(zhàn)。

面對挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注智能開票、智能用票、合規(guī)風控、業(yè)財融合四個方面，而這也是百望云一直在努力的方向，依托客戶的真實需求，百望云升級了基于數(shù)字化票單證的企業(yè)財稅SaaS服務(wù)和數(shù)據(jù)智能DaaS服務(wù)。

該服務(wù)以數(shù)字化“票、單、證”為核心，依托進項發(fā)票管理、銷項發(fā)票管理、企業(yè)支出管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、納稅申報、電子會計檔案管理等系統(tǒng)的集成，打通業(yè)財稅數(shù)據(jù)線上通道，并利用自動化、智能化技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)電子發(fā)票從開具、采集、查驗、認證到歸檔的全生命周期的高效管理。

通過“百望云數(shù)智化創(chuàng)新解決方案”，企業(yè)可實現(xiàn)銷項全場景全渠道自動化開票，進項采集、查驗、認證等自動化處理，票據(jù)風險自動化監(jiān)控，電子會計檔案自動歸檔，應(yīng)收應(yīng)付自動化處理，一鍵報稅，數(shù)據(jù)智能洞察等財稅數(shù)字化管理。從基礎(chǔ)的全電服務(wù)到業(yè)財稅檔一體化的擴展，真正規(guī)范化企業(yè)財稅流程管理，降低企業(yè)財稅管理風險，同時幫助企業(yè)構(gòu)建起全場景、全鏈路、全維度數(shù)據(jù)系統(tǒng)，支撐管理者加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析，全面提升財會數(shù)字化管理水平。

圓桌論壇 觀點碰撞

共探金稅四期下企業(yè)數(shù)智化進化的機遇

圓桌論壇上，中國電影股份有限公司財務(wù)部主任王晨光、中交第三公路工程局共享中心副主任陳志勇、中化創(chuàng)新科技研究院副總工程師辛思海、中國數(shù)碼CFO王皓以及主持人百望云研究院首席財稅專家劉沛圍繞“金稅四期下企業(yè)數(shù)智進化的機遇與挑戰(zhàn)”展開討論，同時給出了他們各自關(guān)注方向的一些觀察和判斷。

 

大家還針對國務(wù)院頒布了“數(shù)據(jù)二十條”、成立“國家數(shù)據(jù)局”的熱點各抒己見，對未來如何平衡數(shù)據(jù)發(fā)展與安全，企業(yè)如何抓住數(shù)據(jù)發(fā)展新機遇給出了自己的意見和看法。

雖然會議已經(jīng)落幕，但數(shù)字化的時代大幕正在開啟。作為領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的SaaS服務(wù)商，百望云通過構(gòu)建跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、跨要素的數(shù)字商業(yè)平臺，服務(wù)企業(yè)的數(shù)字化升級和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化變革。本次數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新峰會重磅發(fā)布的“數(shù)智化創(chuàng)新解決方案”，將以“智采、智鏈、智票、智稅、智數(shù)”五朵云實現(xiàn)數(shù)字商業(yè)全閉環(huán)，助力企業(yè)的終身價值賦能。站在新的起點，百望云將為數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字中國發(fā)展注入更強動力，助推中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展!

(新媒體責編：wa12)