中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司物資系統(tǒng)將緊緊圍繞項(xiàng)目履約,全力打造強(qiáng)有力的支撐服務(wù)大平臺(tái),完善采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率,提升項(xiàng)目物資管理水平,降本增效,確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約。

健全體系管理文件、制度。2023 年根據(jù)集團(tuán)的管理文件及實(shí)際需要,編制適合西北公司的系列管理文件,目前計(jì)劃編制《凝土管理辦法》《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》《項(xiàng)目物資資料手冊(cè)》《物資采購(gòu)策劃》模板等文件,完善項(xiàng)目物資消耗定期核算制度,制定緊急采購(gòu)、報(bào)銷采購(gòu)、零星采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及流程等。

落實(shí)集團(tuán)“一月一主題”的考核原則。依據(jù)集團(tuán)物資公司每月發(fā)布的考核重點(diǎn),制定西北考核重點(diǎn)。

加強(qiáng)物資管理能力培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。對(duì)物資管理相關(guān)人員的進(jìn)行定期培訓(xùn),使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,尤其是近兩年畢業(yè)的新員工。提升項(xiàng)目管理人員信息化應(yīng)用能力,加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)匹配問題。

完善部門組織架構(gòu)。物資管理部將業(yè)務(wù)分拆成“采購(gòu)”和“業(yè)務(wù)”兩大塊,成立物資招采中心和物資管理中心,采購(gòu)和管理分離,管理架構(gòu)重置,明確管理職責(zé)和分工。

物資招采中心的主要工作為保障項(xiàng)目履約,將物資管理部“采購(gòu)”功能獨(dú)立出來,成立物資招采中心,建立物資保障體系。主要職責(zé)是完善、優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率、持續(xù)降低采購(gòu)成本,打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的物資采購(gòu)供應(yīng)鏈。

針對(duì)固定化的大宗材料、臨建設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、圍擋、固定化設(shè)備的塔吊、升降機(jī)等采用區(qū)域年度簽訂框架協(xié)議模式,2023 年將逐步擴(kuò)大框架采購(gòu)范圍,在集團(tuán)允許的物資種類里,根據(jù)項(xiàng)目分布和采購(gòu)需求,簽訂部分材料的框架協(xié)議,發(fā)揮招采平臺(tái)優(yōu)勢(shì),盡量?jī)?yōu)化招采流程,保障物資及時(shí)入場(chǎng)。監(jiān)督項(xiàng)目部及時(shí)編制《物資采購(gòu)策劃》,科學(xué)安排采購(gòu)周期。實(shí)行項(xiàng)目部和招采中心聯(lián)動(dòng)的采購(gòu)模式。規(guī)范應(yīng)急采購(gòu)、報(bào)銷采購(gòu)、零星采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程。提升 EPC 項(xiàng)目的“設(shè)備采購(gòu)”業(yè)務(wù)能力。(楊延波)

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