中國二十二冶集團西北公司西安航天利科服務外包產業園項目部自開工以來,歷經疫情影響、持續高溫、圖紙多次變更等重重困難,統籌謀劃、迎難而上,緊扣高質量、保安全兩個工作重點,埋頭苦干、執著堅守,確保工程施工質量、安全、進度全方位可控在控,推進項目建設不斷取得成效,西北公司工會通過評選,授予2022年“品牌項目經理部 ”榮譽稱號。

工程位于陜西省西安市長安區神舟二路以東,東長安街以北,雁塔南路以西,航天中路以南,總占地面積3.84萬平方米,總建筑面積21.49萬平方米,為住宅、配套用房及地下車庫業態。項目由高層辦公、公寓式辦公、loft辦公、多層辦公、酒店及商業建筑組成,總體規劃采用“生態中央綠谷+都市九宮格”的設計理念,項目建成后,將打造成為集商務辦公、酒店會議、休閑運動、商業娛樂等多種功能為一體、具有城市開放公園屬性的現代花園式生態辦公園區。

攻堅克難 創效履約

從一紙圖稿到開工,從主體澆筑到不斷突破各節點,西安航天利科服務外包產業園項目全體人員以嚴苛標準緊抓施工進度,在保證效率的同時牢記品質理念,始終堅持高標準、嚴要求,及時協調處理各種技術難題,為質量安全保駕護航,最終順利完成封頂任務。

上半年按業主要求,為全力保障11號樓3層以下樣板間下半年實現交付,項目部做出趕工策劃及分包工期激勵政策,5月2日沖出正負零,7月19日完成三層施工。共歷時105天順利完成節點目標,完成了業主指定要求。

下半年因甲方圖紙設計變更頻繁、疫情反復,嚴重影響了主樓施工進度,項目部及時調整施工計劃,將施工重心由主樓向地庫施工轉變,封閉式管理,從而實現了從地庫施工至正負零的6000平方米,完成占總地庫面積的80%。

為保障工程質量,項目部積極編制方案,2022年度共完成重大方案編制2篇,較大方案6篇,一般方案37篇,均按照要求進行交底、論證、驗收。解決現場技術難題19項,設計優化及方案優化累計完成5項,完成企業技術標準編制上報1篇。工程實體質量檢查累計發現問題1052項,整改1052項,整改率為100%。此外,不斷開展質量策劃及問題推進,有的放矢,以問題上升、專題推動、重點突出、推動上線、方案落實的閉環管理,實現項目質量的提升。

融合提升 亮點頻出

一是管理一碼通的應用。項目實施過程中創新采用二維碼進行現場管理,例如勞務人員實名制二維碼、塔吊巡檢維保二維碼等10余處。二是技術質量管理創新。在現場實際施工過程中,采用成品板厚控制器,以保證現澆板的保護層厚度及施工質量;在質量檢查過程中采用質量整改貼,發現問題及時記錄張貼,方便工人整改及管理人員復查。三是安全文明施工標準化布置�，F場文明施工嚴格按照公司標準化布置,采用定型化產品,可多次周轉,重復使用。四是績效考核辦法。通過領導班子每月對部門成員本月工作成績、表現等進行打分,同時匯總每月早班會值班、夜間值班情況,綜合得出本月績效成績,盡可能做到公平公正,多勞多得。

千錘百煉 爭創一流

鍛造“實”的作風。在公司的指導下,項目黨員與項目全體人員共同進行項目策劃。項目部從雁塔項目的鐵軍精神“能吃苦能戰斗”向航天利科項目的鐵軍精神“能創新能爭優”轉變。落實“堅毅、果敢、擔當、作為、嚴格、細致”的工作作風,使“敢拼敢打、能打硬仗能打勝仗”的“鐵軍”文化深入人心。用鐵軍文化塑造航天利科項目在西北公司的第一品牌、第一梯隊。

增強“干”的定力。項目部堅決把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的問題就是施工技術力量薄弱,項目部缺少經驗豐富的技術管理人員。面對現有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。

提高“會”的本領。每周六下午舉辦個人演講活動,演講內容不限,自由命題�？梢愿鶕�自己所擅長的知識向大家分享,一方面拓寬所有人的知識面,一方面可以鍛煉講述人的語言表達及舞臺表現能力。每周會組織項目部成員進行體育活動,如乒乓球,羽毛球,籃球,長跑等放松項目成員的身心,凝聚共識。(譚秀珍)

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