2023 年中國二十二冶集團(tuán)西北公司形勢(shì)轉(zhuǎn)好,項(xiàng)目逐步增多,履約壓力增大,是“打翻身仗”的關(guān)鍵之年,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),工程管理系統(tǒng)秉持“釘釘子”的精神,對(duì)項(xiàng)目要“穿透式”管理,加大對(duì)項(xiàng)目的檢查頻率,做好監(jiān)督和服務(wù),以身作則,將壓力傳導(dǎo),面對(duì)履約壓力要解放思想,改革創(chuàng)新,不等不靠,以“體系更優(yōu)、基礎(chǔ)更牢、管控更嚴(yán)、服務(wù)更貼心”為工作基調(diào),夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高項(xiàng)目履約管理水平,提升項(xiàng)目履約品質(zhì),打響公司“大品牌建設(shè)”。

以大平臺(tái)建設(shè)為抓手,構(gòu)建“讓每個(gè)項(xiàng)目都及格”的優(yōu)質(zhì)履約保障體系。工程管理部牽頭協(xié)同其他部門,對(duì)《項(xiàng)目履約保障體系建設(shè)實(shí)施方案》“五體系、六保障”進(jìn)一步細(xì)化、落地,重點(diǎn)在資金保障、材料保障、分包資源保障和項(xiàng)目策劃支撐體系等方面出臺(tái)細(xì)則。

以《項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任書》為抓手,對(duì)進(jìn)度實(shí)行月度產(chǎn)值和節(jié)點(diǎn)控制雙考核,增加考核獎(jiǎng)懲應(yīng)用,壓實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。

持續(xù)優(yōu)化西北公司分包資源庫。加大優(yōu)質(zhì)分包資源引入,加速淘汰力度;實(shí)行更嚴(yán)格分包考察、準(zhǔn)入;過程管控推行分包商二次考察、法人約談制度,建立項(xiàng)目和公司雙層面的源頭把控機(jī)制。

采取措施為項(xiàng)目履約提供分包資源保障。根據(jù)公司施工項(xiàng)目類型制定短缺分包資源引入計(jì)劃,提前考察、準(zhǔn)入、儲(chǔ)備;“通用分包”招標(biāo)實(shí)行年度框架或模擬清單招標(biāo),為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段

“跑步進(jìn)場(chǎng)”節(jié)約時(shí)間;項(xiàng)目部及時(shí)編制分包策劃并嚴(yán)格執(zhí)行;提高分包商的招采效率,制定分供商“招采明白卡”,指導(dǎo)分供商做好投標(biāo)工作,防止因操作不當(dāng)造成流標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目策劃支撐體系。策劃引領(lǐng)施工,持續(xù)推行和優(yōu)化“三階段、四板塊”項(xiàng)目策劃,推行大型項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目由公司機(jī)關(guān)牽頭系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),最大程度地發(fā)揮公司整體資源優(yōu)勢(shì),策劃圍繞配置資源、化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效三個(gè)主要管控點(diǎn)開展,為項(xiàng)目實(shí)施理清思路、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵,為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約打好基礎(chǔ)。

抓實(shí)抓牢項(xiàng)目實(shí)名制管理及農(nóng)民工支付監(jiān)督管理。全面推行所有項(xiàng)目同中冶智慧平臺(tái)接入,保證實(shí)名制數(shù)據(jù)及視頻監(jiān)控傳輸正常,全面推行農(nóng)名工專戶工資發(fā)放。進(jìn)一步強(qiáng)化綜合檢查。為項(xiàng)目基層“查體”“解題”“減負(fù)”。持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目績效考核方案,提升項(xiàng)目積極能動(dòng)性。

項(xiàng)目管理提升具體措施。今年最少舉行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 1 次、對(duì)標(biāo)交流 1 次,項(xiàng)目觀摩交流學(xué)習(xí) 1 次。加大誠信美譽(yù)建設(shè)力度。完善業(yè)主回訪直通車,分包商同工程部直通車,及時(shí)解決各方訴求。(楊延波)

(新媒體責(zé)編：wa12)