機電公司項目管理部黨支部認真貫徹落實二十二冶工作會議精神，圍繞“強基提質，效益再提升”主題主線，以項目提質增效為中心，在持續完善項目管理體系建設、夯實項目管理基礎的同時，精準施策抓防疫，做實項目管理工作，不斷創新黨建+新模式。

健全體系 提高項目效率

機電公司項目管理部黨支部按照二十二冶“五大專項行動”要求，進一步健全項目管理體系，第一時間在工作群共享相關制度文件。目前機電公司自編項目管理文件共11部，更新項目部績效考核管理實施細則1部。結合公司副科職以上人員下基層相關工作，開展深入一線宣講加線上答疑方式，確保項目管理制度完善，工作流程、標準清晰，制度文件能夠高效運行。通過對項目一對一幫扶和定期檢查，保證項目執行項目管理的“規定動作”，確保自管項目、內部分包項目在受控狀態。工程管理部定期召開系統例會，指導疫情防控新常態下復工復產，實現機公司參建項目“應復盡復”，為重大節點履約創造條件。

壓力傳導 抓實項目策劃

工程管理部建立分管領導、機關部門、項目班子三級管控主體，認真做好項目策劃工作。公司分管工程管理工作的班子成員主持召開項目策劃推進會，尤其是今年機電公司有多個海外項目成立，工程管理部全力配合項目部編制高質量、符合海外實際情況的項目策劃，以更好的指導項目施工。同時加大對項目的檢查，重點檢查項目策劃的可行性，全面性，實施性。將“不策劃”問題拓展延伸到“不交底”、“不執行”、“不調整”等更深層次，讓項目策劃及時調整，執行到位，高效指導項目施工。2022年，工程管理部編制了軋鋼項目和電爐項目策劃編制指南模板，目前共計編制項目策劃8部，審核修改10次，將持續做好項目策劃評審、執行情況的監督檢查。

重點管控 深挖制約因素

項目管理部根據集團公司五大專項行動整體工作安排，為充分了解基層情況，靶向解決當前項目管理存在的突出問題，將專項行動工作做在實處，于年初在新中大發布《關于開展2022年機電公司項目管理調研通知》，面向公司所有在建項目部公開調研，以機電公司項目部為單位收集調研結果。項目管理部共收集調研報告14份，匯總包含項目策劃管理、項目部部門及人員設置、調動員工積極性、崗位成本責任制、項目精益生產、項目分包管理、分包招標等十余項問題和建議措施，經過收集、整理，匯總出影響項目三大效率的制約因素四大類，提出改進建議7項，項目管理部在認真總結分析的基礎上科學運用調研結果。

(新媒體責編：wa12)