為推進項目高質(zhì)量履約，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，福建龍鋼項目黨支部自項目伊始，就不斷加強對杜絕“五不”行為、實名制管理、項目履約等工作內(nèi)容的監(jiān)管，同時開展“四個一批”創(chuàng)建活動，不斷拓展“黨建+”內(nèi)涵，推動項目順利進行。

項目部極為重視“五不行為”與“跑冒滴漏”的管理工作，針對相關(guān)內(nèi)容，進行專項管理，對“二次經(jīng)營”及簽證工作更是作為重中之重，努力做到能取盡取、應取必取。

福建龍鋼項目針對工期緊、任務重、雨季施工困難等諸多因素的限制，根據(jù)施工總工期的要求，將項目施工進度按周、月進行細致化分解，具體部位具體分包單位，按照實際情況編排施工工期，同時設置相關(guān)制度進行約束，保證分包單位在工作能力允許的范圍內(nèi)完成施工任務。

每月25日，項目進行內(nèi)部工作總結(jié)會，各系統(tǒng)匯報當月工作完成情況及下月重點工作安排，會后形成會議紀要，對項目內(nèi)部的管控進行及時總結(jié)與糾偏。

福建龍鋼項目針對實名制管理工作，結(jié)合公司相關(guān)會議精神及文件制度要求，進行項目管控分解，安排實名制專管員進行管理，同時制定項目實名制管理實施細則，保證不觸碰“紅線”和“底線”。

生活區(qū)采用實名制專用閘機通道，同時購置工地芯設備接入集團公司i8信息系統(tǒng)，實時掌握人員情況。

進場人員入場安全三級教育加入《實名制管理專頁》，對所有入場人員的信息、薪資、加班工資、工資發(fā)放方式等內(nèi)容進行宣貫及確認，最后由本人及分包單位對應的授權(quán)委托人進行雙方簽字確認，努力避免后期因工資標準不清而導致的上訪事件。

項目利用中午11點30分—12點、下午6點—6點30分的兩個時間段，進行項目宣傳小講堂活動，將《項目部農(nóng)民工實名制管理細則》、《生活區(qū)管理細則》、《農(nóng)民工合理上訪指南》等相關(guān)內(nèi)容進行宣講。

為進一步深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”活動，福建龍鋼項目部在項目部大力開展“四個一批”創(chuàng)建活動。創(chuàng)建以項目經(jīng)理為責任黨員的“黨員責任區(qū)”，為項目安全生產(chǎn)第一責任人，結(jié)合“黨員身邊無事故”活動，為項目安全生產(chǎn)負責。創(chuàng)建以項目書記、工程經(jīng)理為示范黨員的“黨員示范崗”，帶頭加班、深入施工一線，不怕苦不怕累，把黨員身份亮出來，使黨員作用強起來。創(chuàng)建項目技術(shù)部為主體的“黨員服務隊”，以為項目施工做好技術(shù)服務為著力點，立足崗位做貢獻，深入一線解難題。創(chuàng)建作業(yè)層“黨員突擊隊”，面對南方多雨的惡劣天氣，帶頭拼搶工期，為項目能如期履約保駕護航。

(新媒體責編：wa12)