57歲的呂文揚是位極為低調(diào)的民營企業(yè)家，幾乎從不接受媒體采訪。他曾是中國的“民營電王”，在五大電力集團的夾縫中建了二十余座電站;他于2009年才進入光伏產(chǎn)業(yè)，卻在短短5年間發(fā)展成為了全球多晶硅和硅片行業(yè)老大，并以過百億元的身家成為胡潤新能源首富。

呂文揚從1982年就開始在溫州打拼，還做過售貨員等工作。上世紀90年代初，他開始創(chuàng)業(yè)。先是在海外注冊成立協(xié)鑫集團(殼公司)，以外商身份在內(nèi)地找項目。其第一個項目，是在太倉建了一個熱電廠，即1999年成立的溫器實業(yè)熱電有限公司。

這一公司由呂文揚與香港新海康航業(yè)投資有限公司共同投資成立，而后者的大股東，是保利集團的全資子公司“香港嶸高貿(mào)易有限公司”，持股73%。也就是說，呂文揚初次“出山”，就和央企保利集團站在一起唱大戲，這也是保利協(xié)鑫公司名稱的由來。

呂文揚性格豪爽，他在短時間內(nèi)打通了江浙人脈，開始在這兩省的二三線城市及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立工業(yè)配套電廠，主攻垃圾發(fā)電、生物質(zhì)能等環(huán)保再生能源電廠。十年間建造了二十多家電廠，被坊間稱為“民營電王”;他將電廠資產(chǎn)打包，在2010年把保利協(xié)鑫帶到了香港主板上市。

呂文揚敢賭。浙江中能投產(chǎn)之后，恰好碰到多晶硅價格一路高漲的行情。但就在多晶硅異常緊俏的瘋狂時刻，他決定利用多晶硅供不應求的機會與下游客戶簽訂長期戰(zhàn)略供應合同。

隨后，浙江中能并沒有乘機大賺500美元/公斤的現(xiàn)貨利潤，而是選擇與客戶簽訂利潤相對要少得多的8年長期合同，合同價比現(xiàn)貨價要低40%-50%，按照賬目算下來，呂文揚放跑了上百億元的利潤。

呂文揚認為，一家企業(yè)成功最重要的因素是機遇和規(guī)模。他樂此不疲與央企合作，稱自己“流著央企的血液”，他喜歡“國字頭”，手下不少高管都來自央企或大型國企，其近年來的合作伙伴有中電投、中廣核、招商局等。員工們說呂文揚“到哪里都有辦公室”。

(新媒體責編：wa12)