提升發展質量和效益,堅持質量第一、推動質量變革、增強質量優勢、實現高質量發展,這是中國二冶管道分公司在質量上的切實要求。同時也是樹立質量標桿,推動品牌建設,擴大市場占有率的先決條件。

由分公司承建的欒城人民醫院建設項目在建設過程中抓牢技術質量過程管理,整理規劃,分步推進,切實保護項目有序開展。

完善項目技術管理體系建設

在項目建設初期,項目部根據中國二冶的相關技術標準清單,及時對項目的標準清單進行更新,同時對清單內與本項目無關的內容進行刪除,增加項目相關規范,保證標準有效性。并根據該項目管理策劃,工程創優規劃及質量通病防治,技術質量管理實施方面主要呈現為,成立質量管理領導小組,以項目經理為領頭人,全面實施質量監管;實施前,根據施工圖紙及規范要求建立工程質量樣板,明確質量控制目標;建立質量周例會制度,每周召開工程質量例會,總結上一周施工過程中存在的質量問題及要求,并限期整改。

針對危重工程,項目部嚴格按照相關規定,及時組織專家論證,并始終堅持先方案后施工原則,確保項目管理合規有序。同時,項目部嚴格要求技術交底與安全交底工作,保證管理人員及施工人員實時掌握工程動態,促使項目安全向前推進。

同時,針對分部分項工程施工內容,在工人進場后施工前,項目部采用視頻動畫形式進行技術及安全技術交底,交底中明確施工工藝流程、質量控制要點、安全隱患及預防措施等。在強化技術交流方面,項目部定期召開技術質量例會,并落實施工現場領導帶班質量檢查,針對現場存在的質量問題進行探討和提出改進措施,及時進行整改,以保證萬無一失。

分步協作,讓質量重要性得以肯定

項目部按照中國二冶的管理要求,實施日常巡檢以及專項檢查,對發現的質量問題及時下達整改通知單,督促及時整改并回復以形成閉環。同時將分包單位納入質量體系運行,按季度對其進行質量考核。

在材料進場后,需取樣送檢的材料,經材料進場驗收合格后,由項目檢試驗員統一安排進行復檢,材料復檢合格后方可用于工程現場。 項目部根據管控平臺的應用,嚴格落實“一切業務上平臺”,數據實時更新,將管控平臺緊密聯系實際施工進展,以進度為主線,技術、質量和工程等為支撐。上級管理部門和項目部可直接通過管控平臺查詢相關質量問題,并通過質量問題匯總分析,應對質量問題加強管控。

為不斷提升項目部人員的技能素養,項目部以學習培訓的方式,對項目部人員質量管理能力進行加強,并制定明確的質量目標,以提高全員質量意識。

質量管理是履約的關鍵步驟,下一步,分公司將始終踐行質量至上的理念,以科學嚴謹的態度,用質量提升競爭力,靠品牌增加影響力。

(新媒體責編：wa12)