今年是中鐵十一局二公司高質量發展“重點突破年”，必須要深刻領悟到高質量發展三年行動是企業轉型發展的必然，高效率、高效益、高質量是企業的根基，面對公司發展的新形勢、新任務、新挑戰，必須不斷推動思想再解放、措施再強化、管理再提升，推進項目管理規范化，全力以赴推動企業高質量發展。

找準項目短板和瓶頸，實現重點突破。針對項目存在的困難問題和突出短板，確定重點突破的整改方案，分類制定措施，狠抓落實，及時整改到位，確保短板消除和瓶頸突破。在施工作業過程中嚴格遵守公司規章制度，制定方案，實現混凝土外觀質量提升。同時結合公司巡察、審計發現的高頻問題，梳理高質量發展重大突破方向。

以標準化管理為抓手，實現全面提升。將高質量發展三年行動的工作與項目日常工作相結合，聚焦“一次經營質量、經濟運行分析質量、物資管控水平、安全質量管理等重點工作，督促制定高質量發展工作清單，確定工作重點，明確措施、量化目標，采取標準化管理，嚴格做到規定工作不走樣，自選動作有創新，從根本上提升項目的整體效益。

運用管理升級成果案例，推進項目建設。高質量發展三年行動是項目管理升級的有效承接，我們必須做到項目管理升級成果的持續鞏固。要充分運用項目管理升級成果，積極學習一頁紙案例，周邊項目經驗共享教訓互鑒清單以及高頻問題清單、重犯提級處置清單、案例室警示教育等。見賢思齊，見不賢而內自省，及時總結提煉管理工作經驗，形成標準和制度體系并加以固化，構建項目管理水平不斷提升的長效機制。

關注人才培育與引導，打造優秀團隊。結合自身崗位實際，對照高質量發展“五項工程”，制定學習任務書和工作推進表，保持自身業務素質過硬，形成“領頭雁”效應。并切實發揮在人才培養工作上，持續開展AB角培養、導師帶徒，創造性地開展“五小創新”“技術交底比武”、“崗位競聘”等活動，引領廣大青年員工在施工管理過程中練就真功夫、硬本領，打造高質量人才隊伍，為進一步規范管理行為、優化管理手段筑牢堅實基礎。

高質量發展三年行動是中鐵十一局集團的重要戰略部署，也是中鐵十一局二公司當前和今后一個時期的一項重要工作，要將“以質為基、剖析問題、全面落地”，務實高效推進高質量發展各項工作，以高質量項目管理推動公司高質量發展再上新臺階。

(新媒體責編：wa12)