為進一步加強基層黨務人才隊伍建設，提升黨務人員的綜合素質和能力水平，6月26日，中鐵十一局二公司總經理許楊林與各基層單位黨支部書記、黨群工作部部長、黨支部書記后備人才、黨群專員進行了座談交流。

“項目領導肩負著‘創譽、創效、育人’的重任，必須有非常強的自信和底氣，也應該具備商務接待、滾動經營、項目管理、解決疑難雜癥和接受新事物的能力，概括起來就是學習能力、溝通能力、應變能力、商務禮儀、管理學和基本的業務知識。”在座談會中，公司總經理許楊林圍繞《提素質 懂業務 控大局 善管理 充分發揮項目領導管理核心作用》專題內容，為全體人員進行管理工作方面的經驗交流。

中鐵十一局二公司總經理許楊林結合自身管理經歷、管理思考和管理心得，從七個方面進行分享交流：

一要修煉“五種氣場”，示范引領建立團隊信心。要樹正氣，“公心”與“私心”大局為重;要增底氣，“學習”與“經驗”相互促進;要顯霸氣，“鼓勵”與“批評”缺一不可;要講義氣，“使命”與“擔當”牢記心中;要露匪氣，“講理”與“講力”因人而異。

二要養成“五種思維”，從容不迫應對工作生活。要養成系統思維，管理各方形成合力;要養成連續思維，有效防止丟三落四;要養成發散思維，細枝末節一網打盡;要養成極限思維，放大問題快速決策;要養成奧卡姆思維，撥云見日直擊癥結。

三要用好“五種方法”，科學管理助力高效工作。要用好清單工作法，讓“繁雜工作”變成“井然有序”;要用好SWOT分析法，讓“舉棋不定”變成“胸有成竹”;要用好SMART法則，讓“目標模糊”變成“操作可行”;要用好金字塔管理，讓“多頭管理”變成“各司其職”;要用好阿米巴管理，讓“散兵游勇”變成“團隊作戰”。

四要借助“五種力量”，推拉結合確保目標實現。要增強動力，創效獎勵體現多勞多得;要提升能力，幫扶下屬才能解脫自己;要釋放精力，埋頭苦干不如方法得當;要施加壓力，嚴格管理打造惰性克星;要借助外力，多向溝通解決疑難雜癥。

五要配好“五個要素”，打磨珍珠鑄就璀璨項鏈。要管好人，嚴管善待形成合力;要快拿地，善用政策責任到人;要審好圖，爭取開源杜絕返工;要管好錢，前緊后松細水長流;要擇方案，反復斟酌力爭最優。

六要抓住“五個關鍵”，攬干結合呵護企業命脈。要創效益，造血功能是發展源動力;要保安全，人員安全企業才能安全;要控質量，成本控制與工程優質不矛盾;要抓進度，對照計劃倒查管理問題;要拓市場，以干促攬筑牢發展根基。

七要形成“五個習慣”，綜合提升助力個人發展。要不表功，克服虛榮提升個人定力;要不諉過，勇于擔當扎實推進工作;要不討乖，苦煉內功增強個人實力;要不調侃，洞察先機掌握做事分寸;要不解釋，踏實做人贏得提升機會。

“此次座談會，從七方面詳細分析了項目黨務人員應學應做的事項，內容詳實，與我們的實際工作貼近，對今后的崗位履職與個人成長有很大的幫助。”“在后續工作中，我會努力提升個人綜合素質，增強管理能力......”座談會后，與會人員紛紛表示，此次座談會為今后的工作開拓了思路、明確了方向，將以此為契機，不斷融合先進經驗，共同做好項目黨建各項工作。

此次座談交流會采用現場會方式進行，該公司領導、總部相關部門負責人、各基層單位黨支部書記、黨群工作部部長、黨支部書記后備人才、黨群專員共計80余人參加。

(新媒體責編：wa12)