日常工作中，他日行4萬多步，是朋友圈里的徒步王;遇到技術(shù)難題時，他是一心鉆研的革新能手，發(fā)明的切割器被推廣到哈爾濱鐵路局;遇到急難險要時，他是沖鋒在前的突擊手，加班加點無怨無悔，他就是長春客運段長春臥具洗滌車間的張立志。

徒步冠軍 扎根一線加班加點

作為一名共產(chǎn)黨員，張立志一心樸實，始終扎根基層一線。

2010年，他從吉林電務(wù)段調(diào)到長春臥具洗滌車間，該車間每天承擔長春至北京、長春至廣州等11列普速列車的臥具洗滌及熨燙任務(wù)，每天洗滌量9萬多件，重量22噸，位居全國各客運段前列。

最辛苦、最繁忙、最關(guān)鍵的當屬洗滌工序，一旦稍有耽誤，就會影響下一道工序，甚至會造成列車晚點。這工作看著輕松，其實是個重體力活兒。工業(yè)洗衣機的容量是200公斤，臥具滿負荷濕水洗滌后，總重量將近400公斤，高速甩干后，牢牢地纏繞在一起，要想從洗衣機的滾筒里一點點掏出來，沒點力氣很難完成。像這樣的作業(yè)，負責洗滌的職工每天要重復(fù)三十多次，累計重量達到1.2噸，更別說張立志這個工長了。

張立志每天五點多就來到廠區(qū)，一直忙到晚上五六點。趕上晚點或者暑運、春運加臨客，幾點下班就成了未知數(shù)。每逢當班，他的微信運動的步數(shù)都在三四萬步，牢牢占據(jù)了朋友圈的封面。

革新能手 鉆研發(fā)明狠抓質(zhì)量

黨員的先鋒模范作用在張立志的心中時刻牢記，并且轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，作為洗滌工長，洗滌質(zhì)量自然是重中之重。

臥具重度污染處理始終困擾著長春臥具洗滌車間的發(fā)展，以前的老辦法是對重污的臥具用洗滌化料浸泡后，再用專業(yè)工具處理，這樣耗時耗力，有時候還會損傷臥具材質(zhì)。

在張立志的建議下，車間抽調(diào)人員成立重污處理小組，張立志和重污處理班長白賀潛心研究，制定了一整套處理重污的有效措施和辦法。由原來每件都需要手工處理，到現(xiàn)在分類統(tǒng)一處理，處理一次上百余件。全年累計處理各類重污58萬件次，達到節(jié)能增效的目的。

分內(nèi)工作干得好，分外工作不少干，作為一名有心人，張立志還好管閑事，他注意到熨燙班組在捆扎臥具時，因為沒有順手的工具，塑料繩都是按照最長的被單周長，事先剪好，但是事實上，每種臥具周長都不同，被單33個一捆，被套10個一捆，枕套33個一捆，這樣一來就造成嚴重的浪費。張立志反復(fù)琢磨，自己制作加工了一個切割器，根據(jù)不同臥具需要，靈活調(diào)整塑料繩的長度，這個小發(fā)明不僅深受工友們歡迎，還被推廣到哈爾濱局集團有限公司使用。

2023年11月，長春臥具洗滌車間上馬洗滌龍設(shè)備，面對這個高度自動化、智能化、精密化的設(shè)備，張立志剛開始也是一頭霧水，無從下手，他虛心向廠家技術(shù)人員請教，從最基本的開機關(guān)機學起，遇到烘干機夾住了、壓榨機失靈了，這些大小故障，隨時看、隨時問、隨時學，一點點掌握處理。

突擊隊員 大局意識擔當意識

作為一名共產(chǎn)黨員，張立志識大體、重大局，不計得失。

2023年6月初，張立志家住九臺市的老岳母，在家里突然暈倒，被120急救車緊急送往吉林大學第一醫(yī)院，在ICU病房搶救了30多個小時。

不到十天，張立志的母親哮喘病和高血壓復(fù)發(fā)，也住進了醫(yī)院，一個在三號樓、一個在八號樓，張立志白天工作，晚上和愛人輪番護理兩位老人，即便這樣，他也沒有耽誤一天工作。

張立志經(jīng)常說的一句話就是，“工班長就是干苦活累活的，要不憑什么管別人、帶班組。”

2012年沈陽鐵路局先進生產(chǎn)者，2014年沈陽鐵路局旅行服務(wù)段優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2016、2017年沈陽鐵路局旅行服務(wù)段先進生產(chǎn)者，2018年沈陽鐵路局長春房產(chǎn)段先進生產(chǎn)者，2018年沈陽鐵路局長春房產(chǎn)段優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2020、2021年沈陽鐵路局長春客運段優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

每年，張立志都被評選為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這個榮譽大家心服口服，都說他的榮譽是干出來的、走出來的，這位朋友圈里的徒步冠軍，技術(shù)發(fā)明的革新能手、攻堅克難的突擊隊員，用自己的行動詮釋了什么叫做愛崗敬業(yè)，什么叫任勞任怨。(蘇志堅)

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