近日，在廣西南寧舉行的一場招聘會上，部分用人單位抱怨，這幾年接觸的一些95后大學生進入單位后說跳槽就跳槽，無論是求職時還是走上工作崗位后都有幾分“任性”，真是“被寵壞”了!(6月20日《中國青年報》)

不論是被批評了就辭職，還是畢業半年了靠家里養著，抑或畢業之后不著急工作要先旅游和休息，大學生的角色扮演背離了一些用人單位的期許，讓他們產生了“95后被寵壞”的認識。“95后”的高流動性，不僅不利于企業的運營和管理，也會對個人成長不利。

出生于獨生家庭、成長于市場、生活于網絡的“95后”，享受了家庭結構小型化帶來的萬千寵愛。他們沒有父輩那樣大的經濟壓力，可以從容地“慢就業”;他們更加在乎個人的利益、權利和尊嚴，更加在意自己的主觀感受，不愿意受委屈;他們更喜歡平等的職場關系，對那種等級森嚴的科層制缺乏足夠的認同……“95后被寵壞”的背后，既有代溝的因素，也有文化沖突的因素。

正如一枚硬幣有兩面，我們不能只看到“95后被寵壞”的一面，卻忽視他們的另一面。朝氣蓬勃、好學上進、視野寬廣、開放自信的“95后”大學生身上，也擁有許多閃光點。一味地去貶低他們，一味地去要求他們改變，用人單位能否換位思考一下，也要從“95后被寵壞”這面鏡子里反思自己在職場關系和企業文化上的短板不足。

“95后”作為“數字原生代”，互聯網的碎片化、視覺化和娛樂化特征深深地影響了他們的認知和思維方式，使得他們更具有平等觀念和權利意識，去權威化、去中心化的特征也更為明顯。“95后”頻繁跳槽，從側面折射出他們對職場環境不夠滿意。不論是職場關系更加平等和諧，還是工作環境更加舒適，抑或休息休假的權利得到保障與尊重，面對員工的結構性變化，企業也需要進行調試，而不能老是等著“95后”來適應你。

一代人有一代人的際遇，造就了一代代不同的青春。一方面，“95后”要在職場中提升能力、磨煉意志、涵養心態，讓自己逐漸成為企業的重要力量甚至是頂梁柱;另一方面，企業的管理辦法和工作環境等諸多方面，都需要因人而異、因時而變、隨事而制。

(新媒體責編：wb001)