天潤(rùn)公司順德棚戶區(qū)母家場(chǎng)大片區(qū)回遷改造一期項(xiàng)目,項(xiàng)目屬地邢臺(tái)地區(qū)為全國(guó)霧霾高發(fā)城市,城市環(huán)境治理力度較大,母家場(chǎng)大片區(qū)回遷改造一期工程項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái),每年因?yàn)榄h(huán)保、大氣治理相關(guān)政策造成的停工事件時(shí)有發(fā)生,工期延誤概率極高,同時(shí)工期延長(zhǎng)造成了項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)械租賃以及管理費(fèi)用增加。

母家場(chǎng)項(xiàng)目是邢臺(tái)市重點(diǎn)民生遷建工程,是中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司在邢臺(tái)市展示良好企業(yè)形象的窗口。項(xiàng)目建成后可促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),解決低收入人群和被拆遷戶的居住條件,促進(jìn)城市化建設(shè)不斷發(fā)展。但邢臺(tái)地區(qū)為全國(guó)霧霾高發(fā)城市,城市環(huán)境治理力度較大,每年因?yàn)榄h(huán)保、大氣治理相關(guān)政策造成的停工事件時(shí)有發(fā)生,工期延誤概率極高,工期延長(zhǎng)造成了項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)械租賃以及管理費(fèi)用增加。

母家場(chǎng)項(xiàng)目部把成本管理作為項(xiàng)目整體管理的重中之重,布署成立了由項(xiàng)目管理人員為主的成本管控小組,明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,形成了“項(xiàng)目經(jīng)理親自抓、班子成員具體抓、部門(mén)骨干合力抓”的成本管控局面。

項(xiàng)目成本管控小組多次召開(kāi)專項(xiàng)研討會(huì)議,決定把成本管控的突破口放在深化合同管理上,爭(zhēng)取變更合同相關(guān)條款。確定目標(biāo)后,項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的以落實(shí)政府環(huán)保政策為突破口的變更合同條款實(shí)施方案。

實(shí)施方案制定完成后,各部門(mén)之間緊密配合,嚴(yán)格按照既定方案有序進(jìn)行。首先,與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行多次溝通及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,過(guò)程中我項(xiàng)目人員不斷就政府性行為對(duì)項(xiàng)目工期造成的影響及我方為響應(yīng)政府號(hào)召所付出的人、材、機(jī)等要素。

項(xiàng)目部各部門(mén)聯(lián)動(dòng)收集整理與費(fèi)用索賠相關(guān)的各項(xiàng)證據(jù)資料,并連續(xù)一周加班加點(diǎn)召開(kāi)碰頭會(huì)議對(duì)資料進(jìn)行匯總研究,對(duì)資料中存在的瑕疵和遺漏共同商議對(duì)策并充分補(bǔ)充,為我方談判提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。以公司及項(xiàng)目的利益為出發(fā)點(diǎn),多處查閱資料并與造價(jià)站等相關(guān)部門(mén)咨詢溝通,歷時(shí)一個(gè)半月經(jīng)過(guò)六輪談判,最終推翻業(yè)主關(guān)于不可抗力的觀點(diǎn),確保做到我方利益最大化。(楊延波)

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