一公司唐山市委黨校遷建項目設(shè)計圖紙中,部分材料帶有指向性符號,造成采購資源少,無法形成有效競爭,采購成本過高。經(jīng)項目與設(shè)計院多輪商議,據(jù)理力爭,最終將帶有指向性符號去掉,變更為市場常規(guī)大眾品牌。

唐山市委黨校遷建項目按合同清單進(jìn)行市場調(diào)研,如項目按以上物資名稱、規(guī)格型號進(jìn)行招標(biāo),將造成其他生產(chǎn)廠家無法正常競標(biāo)。項目根據(jù)實際情況,力爭圖紙合理變更,降低采購成本,實現(xiàn)項目效益最大化。

提前需用計劃提報工作。圖紙下發(fā)三個月內(nèi),項目經(jīng)理組織技術(shù)、預(yù)算人員熟悉圖紙,列出物資清單,為物資管理人員開展市場資源調(diào)查留出充足的時間。

依據(jù)清單進(jìn)行市場調(diào)查,均為特定廠家的商品代碼。具有唯一性,在招標(biāo)時無法形成有效競爭。與設(shè)計院就此事進(jìn)行商談。通過市場調(diào)查搜集的相關(guān)資料,由其他生產(chǎn)廠家配合,對圖紙里的指向性代碼進(jìn)行比對,證明其他廠家生產(chǎn)的材料同樣滿足設(shè)計參數(shù)要求,列舉出其他同類建筑的相關(guān)材料實際應(yīng)用情況,明確本項目設(shè)計圖紙中的指向性代碼并非無替代品或?qū)＠�產(chǎn)品,最終提出圖紙中存在指向性代碼的不合理性。經(jīng)過與設(shè)計院為期數(shù)月多次的溝通,設(shè)計院同意進(jìn)行變更。

由于與設(shè)計院溝通等工作可能需要數(shù)月的時間,為了確保現(xiàn)場工期,項目技術(shù)、預(yù)算人員應(yīng)盡快熟悉圖紙算,列出物資詳細(xì)清單,為后續(xù)物資管理部門留存充裕的市場調(diào)查時間。物資人員依據(jù)清單明晰材料品牌,逐項進(jìn)行深入了解,如發(fā)現(xiàn)有特定廠家品牌的材料,應(yīng)及時與項目匯報,共同商議是否需要進(jìn)行圖紙變更的工作,將指向型的材料變更為大眾型,為后續(xù)招標(biāo)工作留出時間,便于招投標(biāo)工作開展,進(jìn)而實現(xiàn)降本增效。(楊延波)

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