剛剛過去的一周，全球醫療健康產業迎來了一場盛大峰會 -- “高瓴HCare全球健康產業峰會”&“Mayo Clinic 中國醫療峰會”，吸引了數十萬人次的觀看與參與。“中國血液腫瘤精準醫療高峰論壇暨第二屆高博醫學論壇”是此次峰會中15個主題論壇之一，聚焦血液腫瘤領域，探討血液腫瘤的整合診斷、免疫與靶向治療、新藥研發、造血干細胞移植等課題的國內外最前沿進展。

亮麗成績單

成立僅3年，高博醫療集團旗下已有5家醫院在北京、上海及廣東同時運營，擁有800張床，88間造血干細胞移植倉，成為國內血液領域最大的醫療集團之一。同時，高博位于北京昌平的國際研究型醫院也于今年3月開工，目前正在建設中。規模上擴張之外，高博在學科建設、臨床、科研、信息化等方面也均取得了諸多可圈可點成就。

以造血干細胞移植為例，截至2020年7月底，集團旗下各醫院已經累計開展600余例造血干細胞移植;

科研方面，CAR-T治療當之無愧是血液腫瘤疾病治療的“橋頭堡”，集團截至目前已在國內外注冊CAR-T臨床試驗近30項，累計進行超過1000例次CAR-T治療;3年來，集團在《Blood》、《Leukemia》等血液學頂級期刊上共發表8篇高水平學術論文，累及影響因子80.848，先后60余次在頂級國際血液學大會上報告團隊研究成果。

學科建設方面，高博集團堪稱覆蓋病種最全面的血液腫瘤醫療集團之一，不僅在成人、兒童白血病，淋巴瘤等領域具有高水平臨床技術，更是創新性引入權威專家，打造跨學科專業，形成血液病影像學、血液病與呼吸及感染中心等特色專業，大大提升診斷的準確性與治療效果。

挑戰疑難領域始終是高博醫生團隊的使命，高博醫學(血液病)北京研究中心在二次移植方面成績顯著，累計完成23例二次移植，無病生存率高達88.7%，遠遠高出國際平均水平。廣東的高博春富團隊則通過創新移植方案TCRαβ-T細胞清除的異基因造血干細胞移植方案減少移植后抗宿主病(GVHD)的發生，進一步降低移植相關死亡率。今年7月，高博春富團隊通過造血干細胞移植成功治療一例罹患賴氨酸尿性蛋白耐受不良(LPI)合并系統性紅斑狼瘡(SLE)的罕見病患兒，一舉成為該領域全球首例成功治療案例。高博血液上海研究中心則在成人白血病的診療領域具有全球領先水平，在血液病抗感染領域具有獨到經驗，在老年患者移植領域更是挑戰世界級難度，年齡最大移植患者達69歲。

成立短短3年便取得不俗的成績，正是由于高博醫療集團在成立之初就瞄準國內真正短缺的臨床需求，并創新醫院發展模式，致力于創造新技術、應用新技術來解決疑難雜癥，也由此在短時間內吸引到一批高精尖專家，臨床和科研互相回饋，打造出一個擁有獨特發展模式的專科醫療集團。

 

模式創新綻放人才

新醫改以來，受益于市場需求和政策環境的利好，諸多社會資本進入社會辦醫，十年來，社會辦醫已經小有成就，綜合醫院、專科醫院、診所連鎖等逐步興起，但聚焦復雜專科如血液病、腫瘤等領域的醫院仍處于少數。與此同時，血液腫瘤領域新技術和新療法以前所未有的勢頭發展，無論是從創新興國，還是順應新時代下的醫療環境，成立一個聚焦于復雜疑難專科的醫療集團都勢在必行。高博醫療集團正是在這樣的大趨勢下成立。

“我們希望做一個創新驅動、高精尖技術聚集、解決疑難雜癥，又能誕生頂尖人才的醫院，讓人才在這個平臺能綻放自己的創新想法。”高博醫療集團總經理回憶集團成立初衷時表示。

人才是第一要務。但招攬與留住人才歷來是社會辦醫最大的瓶頸，高博醫療集團采用的是提供能夠助力實現創新想法的平臺，以及純粹的醫療科研環境和來吸引最頂尖的專家。

集團負責人表示，聚集志同道合、價值觀一致的頂尖專家，為其提供靈活創新的機制和豐富的資源，滿足專家開展創新研究的目標和需求，是高博在人才發展上秉持的理念。而突破體制邊界，高效率開展新技術、探索學術前沿，這樣的臨床環境正是頂級專家所追求的，理念與需求碰撞擦出火花，模式創新便得以在高博生根發芽。

專家團隊加上選擇高精尖醫療技術的創新發展模式，使得高博醫療集團僅成立3年，便取得國際認可的臨床科研學術成果。

打磨支撐體系：讓醫生專注臨床

高博集團成立之初，便邀請到國內醫療信息化領域大咖陳金雄教授作為首席信息顧問，創辦了高博信息智能化中心，“整個醫療行業的信息化、智能化是落后于其他很多行業的，傳統醫院的信息系統是一片孤島，但醫療行業一定離不開信息化。”集團總經理談到建設信息智能化中心時表示。

“醫療、教學、科研、患者服務、運營管理，方方面面都離不開信息系統的支持。”數據智能部負責人表示，信息智能化中心不僅要滿足醫院正常業務運營，還要了解醫療行業發展邏輯以及發展前景，從醫生需求出發設計出適合醫療行業的產品，引領未來發展。比如，中心前不久開發的實驗室自動報告系統，除了滿足醫院生信報告自動讀取的需求，還計劃打磨成為產品，為更多第三方實驗室和基因檢測機構服務。此外，中心支撐下的高博北京互聯網診療平臺也已經于不久前上線。

目前對疾病的認知已經進入基因和分子層面，高水平的診斷是個性化診療和的基礎。高博集團學習引進Mayo Clinic的整合理念和經驗，依托旗下醫院豐富的臨床資源打造中國血液病檢驗領域的參考實驗室，由北京大學醫學部病理學二級教授、主任醫師高子芬教授作為帶頭人，全面與國際接軌，優化標準檢驗項目、檢驗流程，建立高效經濟的診斷路徑，為臨床及時提供準確的整合診斷報告。強大的整合診斷力量不僅是臨床決策的堅強后盾，也為更好服務患者打下堅實基礎。高博醫學診斷中心還進行自主研發和創新，創新診斷技術以及分析系統和數據庫，輸出檢驗能力，服務全國的醫療中心。

除了信息智能化中心和整合診斷中心，高博醫療集團致力于解放臨床醫生時間、讓臨床醫生專注在真正的臨床和科研。以北京研究中心為例，集團建設專門的管理團隊，負責日常行政事務，還有臨床研究設計、統計分析、實驗設計、英文寫作等服務。廣東高博春富研究院則在管理上采取“醫管分工合治”，臨床醫生專注臨床和科研，其他事情交于專業的醫院管理團隊，雙方互相尊重，各有所管互不越界，既有分工又有協同，使臨床工作效率達到最高。

 

成為治愈疾苦的百年醫療集團

對比國際頂級醫院的發展模式可以看出，成為百年醫療集團不僅需要擁有頂尖的臨床醫療水平，醫院科研實力更遙遙領先，只有在基礎研究、臨床研究和臨床實踐之間架起橋梁，才能持續改進對疾病的診療。

諸多原因造成了中國醫療健康產業中各環節脫節，醫療和產業尚未實現緊密結合，醫生忙于繁重的臨床事務，不能投入時間和精力進行臨床研究，導致整個臨床轉化效率低下的現狀。力求改變這一現狀，高博醫療集團專注于臨床和科研本身，從整合診斷發現問題，由臨床解決問題，在這個過程中產生高水平的科研并促進新技術、新藥的研發，從而再反哺臨床，形成臨床和產業的閉環。集團還打造自己的GCP病房，配備有臨床試驗病房服務及管理團隊，與國際一流的臨床試驗團隊合作，全面提升創新藥臨床試驗質量和效率，補足醫產研轉化產業鏈最后一公里。

“這會極大提高整個產業運行的效率，對于創新企業節省成本、提高新產品上市節奏都有巨大幫助。我認為這是社會辦醫體制有能力去承載的責任。”集團總經理表示。

為產業提升效率、節省成本，為國家培養人才、加速創新，而高博醫療集團最終實現的目標是成為百年醫療集團，服務患者、治愈疾苦、拯救生命。

目前，高博醫療集團旗下北京昌平國際研究型醫院已經奠基開工，這也是全國首家研究型國際醫院。該醫院是北京昌平區推動醫藥健康產業高質量發展的又一重要舉措，進一步完善北京醫藥健康產業創新鏈條，加速醫藥研發成果轉化進程。也是高博醫療集團深耕醫療產業轉化平臺的又一重要動作。

十年樹木，百年樹人，要打造百年品牌，人才培養是重中之重。高博從成立之初便建立了系統的血液腫瘤人才培訓體系。業已與同濟大學、北京中醫藥大學、天津血液病研究所開展合作，通過血液腫瘤繼續教育提升人才水平。但是據第三方研究觀察看來，人才競爭仍然是限制社會辦醫發展的重要瓶頸，同時政策對新技術、新療法的應用監管仍然趨于保守。

醫療服務的品牌需要幾十、甚至上百年的積淀才能立得住，需要幾代醫護同袍前赴后繼的兢兢業業服務才能創得出來，未來，高博將與更多專家協力打造醫療創新高地。

  

(新媒體責編：syhz0808)