10月9日,上海時裝周期間,勤拓集團CEO尤紅言女士受邀參加了兩場分別相關“可持續消費觀”以及“材料回收利用再造”的圓桌會議。與會人員杜邦Sorona中國區市場經理翁文瑾、蘭精集團北亞區可持續經理劉爽、環保鞋履品牌Allbirds中國區市場總監Tina Ting、以及時尚精品店買手店感光Feelight主理人蔣禮。勤拓集團與身處行業中不同位置的領頭者對話,分享交流實施“可持續發展”理念所需付出的努力,并分析、展望勤拓集團未來的行動方向。

在時裝周“會客廳”的開放式討論中,尤紅言女士與眾多“會客廳”的參與者,站在時尚行業的上游(原材料)直至時尚行業下游(消費者)的角度,分別探討大眾對于具有可持續發展性質的時尚商品有著怎樣的社會認同,以及從社會認同到將商品消費買單的距離還有多大。

作為鏈接時尚行業上下游的中間角色,勤拓集團的尤紅言女士表示在時尚行業中,供應鏈應更有義務去思考如何幫助品牌、設計師做到服裝產業發展的可持續性:“可持續性包含于一個人的意識中,同是一個社會集體需要共同推動的責任義務。作為供應鏈,我們將通過科技驅動的手段、做好成本控制,讓品牌、設計師愿意生產可持續性產品,讓消費者能夠廣泛使用到可持續性產品。”

尤紅言 勤拓集團執行董事、首席執行官

品牌如何向消費者導入可持續性的思想?

隨著消費者需求的提升,企業的“透明化”、“材質好”、“質量高”也日漸成為消費者買單的理由和需求。勤拓集團表示,好的產品就應該是可持續材質的。設計在讓產品更加美觀的同時,需要向客群傳遞出積極的能量,傳達“時尚不是一時之快,而應可長久得‘玩’下去,長久就是更時尚、更美。”

Value Instead of Volume

勤拓集團的尤紅言女士表示,作為供應鏈,很容易被賦予一個“只制造”的刻板印象。尤紅言女士強調,比產量更重要的是被生產的服裝對于社會所帶來的價值:“五年以后,全公司要達到原料的100%環保可回收,如果不是可持續的訂單,我寧愿不做!”

勤拓集團表示,讓服裝的價值高于產量,是其始終保有的價值觀。因此,科技驅動是實施可持續性發展的關鍵。數據化管理可以效率地提升信息溝通的能力,減少中間溝通成本;通過人、科技、物流全方位的驅動,實現成本控制,從而實現可落地的可持續發展。

尤紅言在 GREENEXT 綠色時尚沙龍上的激情演講

據有效參數顯示,在新冠疫情之前大眾的消費理念已經有所轉變,缺少的是合適的途徑。年輕的消費者逐漸愿意為“可持續產品”買單,而因缺少明確標示,無法辨別具有可持續發展屬性的商品。勤拓集團表示,服裝產業上游必需通過更加直觀的方式將可持續發展理念傳遞給消費者。

2020,勤拓集團把可持續性作為時尚的關鍵詞。明星、紅人、設計師紛紛需起帶頭作用,讓消費者自發認同“可持續”是最時尚的選擇。

(新媒體責編：syhz0808)