時(shí)代正在淘汰死盯“戰(zhàn)略”的企業(yè)！| 戰(zhàn)略羅盤訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)報(bào)名中

2021-03-16 11:25:45

來源：中華網(wǎng)

在阿里，人才盤點(diǎn)排在戰(zhàn)略盤點(diǎn)之前。阿里CEO張勇指出：先有人再有事，人不對(duì)事不對(duì)。

在華為，任正非把各部門一把手的責(zé)任定義為“布陣、點(diǎn)兵”，布陣就是企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展，點(diǎn)兵就是人才的選用育留。

為什么越是頭部企業(yè)越要去解讀戰(zhàn)略和人才之間的關(guān)系?

這么說吧，企業(yè)總要面對(duì)“時(shí)空轉(zhuǎn)換”下戰(zhàn)略失靈和能力老化，唯有“快戰(zhàn)略”才能讓企業(yè)穿越周期、跨越轉(zhuǎn)型而持續(xù)擁有精彩的未來。“慢戰(zhàn)略”讓企業(yè)墨守成規(guī)固步自封，限制向新領(lǐng)域的探索。從慢戰(zhàn)略能否變成快戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要看企業(yè)能否“組織敏捷、深層學(xué)習(xí)、迭代進(jìn)化”，而這個(gè)“組織”“學(xué)習(xí)”“迭代”的優(yōu)化程度，恰恰是“人才戰(zhàn)略”中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

舉個(gè)例子，CEO都應(yīng)精通企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，如果不懂人才戰(zhàn)略，至少也要找到懂戰(zhàn)略的CHO協(xié)助自己，在戰(zhàn)略管理上有更大對(duì)話空間，在人才管理上有更多統(tǒng)一語言。

無論是先人后事還是事在人為，卓越的CEO們總是能夠“人事合一”：

他們不僅僅深思未來的戰(zhàn)略終局，更深思現(xiàn)在的人才布局;他們不僅僅持續(xù)優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)組合，更持續(xù)優(yōu)化公司的能力組合和人才組合。

如何做到企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略保持一致性?

在一本叫《人才戰(zhàn)略》的書籍中，有這樣一句話點(diǎn)亮“戰(zhàn)略”與“人才”的關(guān)系——“戰(zhàn)略金字塔：塔尖和塔基都是人。”這本書的作者是知名戰(zhàn)略專家王成。

王成是誰?

騰訊學(xué)院院長(zhǎng)馬永武曾這樣評(píng)價(jià)他：“一直很敬佩老朋友王成，既能創(chuàng)業(yè)并經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)逐步壯大，又不失學(xué)者本色，好學(xué)博覽。”

小米集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁盧偉冰則稱他為“中國(guó)戰(zhàn)略第一風(fēng)水先生”，“誰家戰(zhàn)略出了問題，拿著羅盤轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就可以了”。

還有中信、平安、柳工、洋河、滴滴、一汽等企業(yè)高管齊力推薦……

關(guān)于“戰(zhàn)略”與“人才”，王成的觀點(diǎn)是這樣的：

“戰(zhàn)略要回到去哪里和如何去，從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在。戰(zhàn)略未來和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在之間往往存在巨大的資源缺口，而最常見的資源缺口就是人才缺口，表現(xiàn)為規(guī)模數(shù)量缺口、能力質(zhì)量缺口和人才結(jié)構(gòu)缺口等等。

人才戰(zhàn)略的終局思維就是要解決這些問題，做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)提升人才充足率和人均效益。因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃的周期短，而人才發(fā)育的周期長(zhǎng)，所以人才規(guī)劃更需前瞻布局。

人才戰(zhàn)略的體系思維就是要推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建一體化的人才管理體系，激發(fā)全員全力創(chuàng)造價(jià)值;密聯(lián)組織發(fā)展、人才發(fā)展和學(xué)習(xí)發(fā)展，讓企業(yè)持續(xù)提升組織智慧，持續(xù)充滿組織活力。在過程中，CHO們要幫助CEO們，持續(xù)提升CEO的人才管理能力和時(shí)間投入度，不以聲作則，躬身入局。”

以上內(nèi)容摘自王成先生的兩本書籍《戰(zhàn)略羅盤》和《人才戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略羅盤》從4個(gè)視角——規(guī)劃視角、定位視角、能力視角、學(xué)習(xí)視角，拷問企業(yè)戰(zhàn)略4個(gè)問題——戰(zhàn)略有與無、戰(zhàn)略好與壞、戰(zhàn)略實(shí)與虛、戰(zhàn)略快與慢;