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為全面推進公司上市及切實推動其他各項工作深入高效開展，真正實現新提升、新突破。廣東益宙交通實業有限公司在廠區召開了關于組織架構調整、分工調整、工作任職專題會議。

董事長朱勝能及各部門領導班子、包括車間人員集體參加了會議。

 

 

朱總講解了關于生產分工及與業務對接，主管工作人員分工調整，倉庫管理、產品質檢及安全生產與消防問題，對組織架構進行了重新調整、分工調整、工作任職事項。

廣東益宙交通實業有限公司董事長就下一步工作安排和部署做了全面總結。

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1.正確看待本次調整，切實增強干事創業的主動性和積極性

轉變觀念，不斷學習創新，以更加積極的心態和良好的狀態，全身心的投入到新的工作中去，通過繼承與超越，不斷開創各項工作的新局面。

 

主要分為

抓好定崗定編

嚴格按照精簡扁平原則進行架構設置和人員設立，杜絕因人設崗，確保職責不漏項、事事有人管。

 

 

抓好資產劃轉

相關職能部室各負其責，做好監督交接，確保各項工作有序、有效推進和實施。

 

       

2.提高站位、擔當盡責，全力推動各項工作再上新臺階

在公司實現轉型升級、爬坡過坎、滾石上山的關鍵期

 

要務實擔當

發揚“能干事、會干事、干成事”的工作理念，真正做到說一句是一句、句句算數，干一件成一件、件件落實。

 

要勤于學習

把學習作為工作的動力和源頭，真正做到學以致用、用以促學，學用相長，不斷增強能力和水平。

 

 

 

 3.要精誠團結

全體干部職工必須牢固樹立大局意識和一盤棋思想，心往一處想、勁往一處使，努力形成“干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁”的良好局面。

 

 

 

4.現在行業競爭激烈，不進則退，大家一定要時刻保持對工作的熱情，圍繞公司發展大局，始終堅守干事創業的初心和使命，以更大的干勁、更寬的胸懷、更大的氣魄，全力推動各項工作上水平、出亮點，出效率，為全面完成全年的各項任務指標，推動公司高質量發展做出新的更大的貢獻!

 

隨后，李總和周總也進行了發言

   

在朱總、李總和周總的發言下，大家欣喜地看到公司領導班子科學謀劃、干事創業的決心，切身感受到了一番生機盎然、加快發展的新景象。

 

夙興夜寐，不負各方期待，相信在廣東益宙交通實業有限公司領導班子的帶領下，全體員工將眾志成城共創“交通設施一站式采購”新未來，為交通設施行業做出新的貢獻。

 

 

(新媒體責編：syhz0808)