如何才能好管理?相信很多管理者都有類似的問(wèn)題，因?yàn)橐坏┰诠芾韻徫簧希�就沒(méi)有退路了，有很多的難題，需要管理者去解決。當(dāng)管理者有境界，才能管理好團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果。那么如何才能做到管理有境界?張麗俊老師在創(chuàng)業(yè)酵母-管理讀書會(huì)上，為大家講解了三個(gè)具體方法。

一、不斷自我修煉，從復(fù)雜到純粹

如果去分析那些成功的人，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們一定是很單純的人。一個(gè)人從簡(jiǎn)單到復(fù)雜非常容易，只要經(jīng)歷一些困難的事情，多受一些委屈，被人多潑兩盆臟水，一下就復(fù)雜了，更嚴(yán)重一些的，甚至?xí)�影響看待世界的方式�?/p>

但是從復(fù)雜再變得純粹和簡(jiǎn)單，就非常難。如何做到呢?

需要有一顆修煉的心，需要5-10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間修煉，要一層一層地蛻變，找到原來(lái)的本我，找到真善美的東西。所以真正能做事情的人，都是至真至純的人。

二、將管理方法總結(jié)成體系

那么作為管理者，尤其是一線管理者，如何自我進(jìn)化?其實(shí)方法很簡(jiǎn)單：面對(duì)問(wèn)題不回避，而是要解決問(wèn)題。

解決問(wèn)題是能力提升最好的方法，當(dāng)解決了一個(gè)又一個(gè)看似解決不了的問(wèn)題，能力就提升了。長(zhǎng)時(shí)間的解決問(wèn)題，慢慢地水滴石穿，量變就能引起質(zhì)變。當(dāng)然僅僅解決問(wèn)題還不夠，如果出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就解決一個(gè)問(wèn)題，那么永遠(yuǎn)是在救火。因此，當(dāng)解決問(wèn)題后，還需要對(duì)其進(jìn)行歸納和總結(jié)，形成自己的管理體系。

但很多人在管理崗位多年，仍缺乏體系。創(chuàng)業(yè)酵母-蹲馬步管理工坊中的內(nèi)容萃取了幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，可幫助管理者做好自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理，并且能內(nèi)化到企業(yè)當(dāng)中，非常落地。

當(dāng)有了體系化，在管理上會(huì)更加熟稔，就不會(huì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決問(wèn)題，而是在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，想的就是：“如何能從根本上解決問(wèn)題?”體系化的管理，更容易拿到結(jié)果，而且也能提高管理者的效率。

三、視人為人

管理者想要管理有境界，就必須要深入了解人性，之前張麗俊老師就分享過(guò)，沒(méi)有人希望被管理，管理本身是逆人性的事，但要做到順人心。所以管理者必須了解人性，每個(gè)老板一定要有人文精神，不要把員工看成一個(gè)工具去榨干他。正如彼得·德魯克先生所說(shuō)：“企業(yè)雇傭的是整個(gè)人，而不是一雙手”。

既然是個(gè)人，那么就有七情六欲，有情感，領(lǐng)導(dǎo)不想做的事，別勉強(qiáng)員工去做，員工也會(huì)有情緒，這就叫視人為人。要知道，每個(gè)人都是不容易的，每個(gè)人都有自己的人生觀和世界觀，有自己的人生經(jīng)歷，這些經(jīng)歷塑造了每一個(gè)人，如果管理者不能視人為人，沒(méi)有人文關(guān)懷，是驅(qū)動(dòng)不了員工的。

真正能做到這三點(diǎn)，管理才叫有境界。

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