未來管理者，應該具備怎樣的能力模型和管理者畫像?以下內容是創業酵母張麗俊老師在2021年8月15日管理讀書會《一線管理者的三大管理體系(下)》上的講解，以饗讀者。

一、 未來管理者要具備的能力模型

每一個人，尤其是管理者，想要在職場上走得長遠，都要具備營銷思維和結構化思維。

營銷思維是底層思維，結構化思維是頂層思維。

01.營銷思維

什么是營銷思維?

第一個，以客戶為中心。 明確 客戶是誰，如果是一個HR，專門負責銷售管理者的培訓，那客戶就是銷售管理者。

第二個，以結果為導向。 知道客戶想要什么，所有的設計都要圍繞需求，這就是營銷思維。所以成功的第一步，就是底層具備營銷的思維。

無論在哪一個崗位，不管是員工，管理者，還是老板，都要問自己，客戶是誰，客戶需求是怎樣?同時要思考：“現在做的事情對用戶有價值嗎?能解決用戶的問題嗎?用戶要的結果是不是自己恰巧在做的事情?”

02.結構化思維

什么是結構化思維？

結構化思維，可以幫你跨越不同的層級(從員工到老板)，可以幫你跨越不同的行業，可以幫你跨越不同的職能部門。

為什么能夠舉一反三?為什么能夠穿透商業的本質?為什么能夠穿透人性?其實就是具備抓到事物本質的能力。通過對事的拆解，總結出來背后的能力結構，然后去塑造這樣的能力結構，這是最頂級的能力。

03.三力模型

在營銷思維和結構化思維中間，有一個三力模型：心力、腦力、體力。 沒有哪個事業成功的人，體力是不行的。身體不好的人腦部供氧不足，腦力不可能活躍，同時心力也跟不上。心力要強壯，不要有一顆玻璃心。當能量場逐步上升時，會發現可做的事情越來越多。

腦力不是智商，大家都是普通人，智商不會有太大的差別。腦力關鍵在于腦部結構化的訓練。 為什么很多人越學越笨?因為全是碎片化的學習，容易被影響，很容易失去獨立思考能力。

作為管理者，不能人云亦云，更重要的是具備逆向思維。正如巴菲特關于投資的名言：“在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼。” 世界上的財富是有限的，都是從左口袋裝進右口袋，能賺錢的人，都是有逆向思維的人。

企業之間的競爭也一樣，要做得比別人好，就必須要有逆向思維。管理者也是一樣，絕大部分管理者很平庸，怎么能做的比別人好呢?就是培養出獨立的思考力，必須有自己的判斷力。

一個好的素質模型就是有正確的三觀和正確的知識結構，要有獨立思考力、體系化的知識以及正確的三觀。 每個管理者的能力提高，都是通過解決問題實現的。普通人學的是知識，而高手學的是知識結構。

二、未來管理者的畫像

管理者有哪些畫像?

擁有強烈的成功欲望

擁有說干就干的特質

非常愿意死磕和堅持

追求務實和解決問題

愿意延遲滿足

深度學習的機器

幸福就是朝著夢想努力奮斗的過程，欲望就是幸福的能力和源泉。沒有成功的欲望是不可能成功的。還必須要有說干就干的特質，最怕在無數的道路面前猶豫，想各種各樣的結果，缺乏行動。當遇到困難的時候，要有死磕堅持的精神。要相信，這個世界會獎賞那些不計得失的傻瓜。

最有用的學習就是以解決問題的學習，不務實，不追求解決問題，很難做到高效。是否愿意延遲滿足?是否愿意放棄短期利益，而追求長期價值?延遲滿足能力，是一個獲得更高成就的人必須滿足的能力。

深度學習是以結果為導向的學習，有求真的價值觀。當遇到一個點不明白，可以做到一直往下追蹤。直到找到答案，抓到本質為止，就會和大多數人不一樣。

當戰略選對，學得快、挖得深，執行力強，長期的死磕，終將有所成就。

(新媒體責編：syhz0808)