12月9日，2021《財富》MPW女性峰會在上海舉辦。本次峰會集結了多個領域中杰出的中國女性領導者，以“跨越邊界，改變未來”為主題，就顛覆性科技創新、ESG助力可持續新增長、賦能女性創業者、新消費體驗和教育變革等熱門議題展開討論、分享經驗，洞見未來、改變未來。

SPORTFIVE/ 拉加代爾體育大中華區董事總經理兼全球高級副總裁李瑩（ Echo Li ），受邀出席《財富》 MPW 女性峰會及頒獎典禮， 與德勤中國副首席執行官蔣穎、Gensler大中華區執行總裁李曉梅，共同在主題為 “ 決策層中更多女性 ” 的話題中進行深入探討， 分享女性領導力在全球體育商業領域內，面臨挑戰與變革中所展現的女性影響力、智慧與韌性。

出席此次峰會的各位女性領導者可謂是巾幗不讓須眉。峰會邀請了蘋果、耐克、麥當勞、谷歌、聯想集團、高通、輝瑞、攜程、麥肯錫、德勤中國、華大基因集團、科思創、山行資本、華創資本、恩和生物、開云集團、清華大學中國科技政策研究中心、蒲公英中學、驪住水科技集團等全球500百強企業的女性董事長、總裁和高管。此外，2021年中國最具影響力的商界女性榜單的獲獎嘉賓也受邀出席峰會，大家以線上線下的方式在現場分享各自行業領域的真知灼見。

2021 年《財富》世界500 強公司中，僅有23 家的首席執行官是女性，盡管比去年多9 家，但依舊是一個極低的數字。決策層中女性依然稀缺，這對于公司做出重要的商業抉擇會產生潛移默化的影響。談到決策層中的女性人數現狀時，李瑩從體育行業的不同維度分享決策層中男女比例不均的緣由和改變方法。

在崇尚運動和陽剛的體育行業，無論粉絲群體還是從業人員，其女性比例較于其他行業明顯偏低。在全球范圍內，作為“世界第一運動”的足球，球迷男女比例嚴重失調。而上升到決策層中，女性在各體育協會管理層中的比例更低，因為多數體育賽事聯盟、俱樂部和大型集團的管理者是以體育競技者的身份演變(例如奧組委主席托馬斯·巴赫是前男子花劍團體冠軍)，這也給本身女性基數就少的體育群體增加了一定的難度。

體育行業的特殊屬性造成了決策層中女性比例較少，但體育也成為了促進全球性別平等大改變的關鍵之一。

以奧運會為例，東京奧運會男女運動員的參賽比，已經達到了51%和49%，算是歷史上最“性別平等”的一屆奧運會。我們不斷地幫助女性運動員在商業價值上追求男女平等，讓更多的女性參與到體育產業當中，在場外收獲更多的商業回報。

伴隨著女性體育職業化的日趨完善，以及女子力崛起的社會風潮，女性選擇加入體育商業領域的比例增長已經毋庸置疑。李瑩坦言：“體育明星的領袖力量會帶動更多群體投入到這個行業，形成良性循環，從而間接提升體育決策層中的女性比例。”

數字化時代背景下，組織管理典范逐漸發生轉移，為女性的影響力提供了更多機會和平臺，也引導著SPORTFIVE/拉加代爾體育在數字化背景下向前發展的方向。

談及數字化給決策層中的女性帶來了什么機會的話題，李瑩認為，數字化系統在后疫情時代給更多女生在職場上帶來便利，在職場與家庭角色的轉換過程中，挖掘出更多潛能。

SPORTFIVE/拉加代爾體育作為一家全球領先的體育商業機構，一直非常積極地擁抱數字化，不斷優化升級CRM系統，涵蓋體育資源管理、數據洞察、售后客戶服務，輔助遍布全球20多個國家的2000多員工，在跨國家跨團隊的商業談判中，助力集團全球的女性同事通過數字化平臺縮減時差、地域甚至是職級的隔閡，參與到決策過程中。

當被問及自身從龐大的機構中脫穎而出的職場經驗時，李瑩在現場集合自己在海外多年的從業經歷，分享了心得：

“從阿聯酋、新加坡到上海一路走來，我覺得職場中男女差異性普遍存在，想要一路往前，需要保持順勢而為，乘勢而上的和解心態。相較于男性，女生大部分人會更加細膩，善于包容，具有較高的柔韌度。女性的特質在很多時候是一種優勢，更能換位思考，因為注重細節才能完美呈現浩大的方案，因為柔軟才能夠舉重若輕。”

最后，回應論壇主題“決策層中更多女性”時，李瑩分享了體育行業中的女性特質-不可或缺的理性“左腦”。

在體育行業，對于某一個體育明星、球隊真愛粉的男性從業者而言，碰到一些重大決策時，難以理性判斷。反觀女性決策者，即便熱愛體育，但能快速地從競技體育中抽出來，在殺伐決斷中快速做出理性的商業思考。

《財富》MPW(Most Powerful Women)是《財富》最具影響力的商界女性榜單，也是中國最杰出的領導力社區之一。通過匯集商界、政界、藝術界及其他各領域的中國女性領導者，MPW社區吸引了當今中國最杰出和最有影響力的女性，圍繞企業最關心問題進行對話和討論，在交流思想和探討最佳實踐的同時，也激勵和啟發了更多女性成長與發展。

(新媒體責編：zpl05)