標(biāo)準(zhǔn)，是指為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，為各種活動(dòng)或其結(jié)果提供規(guī)則、指南或特性，供共同使用和重復(fù)使用的一種工作體系。

中國(guó)中鐵電氣化局運(yùn)管公司濟(jì)南維管處青島維管段(以下簡(jiǎn)稱：青島維管段)作為山東省濟(jì)青高鐵、濰榮高鐵供電設(shè)備的維管單位，自2018年成立以來(lái)，逐步探索形成了一套符合高鐵維管特點(diǎn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和長(zhǎng)效工作機(jī)制。

“上面千條線、下面一根針。”工區(qū)作為青島維管段的主要組成單元，是管理落地的主陣地。工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度直接決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。在工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，青島維管段以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)提升標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、自控管理標(biāo)準(zhǔn)化”為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制更有效地落實(shí)到基層、執(zhí)行到崗位、傳遞到員工。

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化：“道有因有循，有革有化，因而循之。”任何事物在發(fā)展過(guò)程中，必然存在原因和循序、改革和變化，也必須要遵循一定的發(fā)展規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)，才能歷久彌堅(jiān)，發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)。青島維管段以《工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》為大綱，全面完善工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系文件和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理指導(dǎo)書(shū)，確保工區(qū)各項(xiàng)工作都有標(biāo)可對(duì)、有制可依、有章可循。

素質(zhì)提升標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)發(fā)展，人是根本。加強(qiáng)工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是建設(shè)一流員工隊(duì)伍的重要載體，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。在員工素質(zhì)提升方面，青島維管段確保每年實(shí)現(xiàn)“八個(gè)一”目標(biāo)(既：制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，完成一輪脫產(chǎn)培訓(xùn)，組織一場(chǎng)技術(shù)比武，開(kāi)展一次知識(shí)競(jìng)賽，選樹(shù)一批先進(jìn)典型，挖掘一波后備人才，培養(yǎng)一批技術(shù)能手，總結(jié)一篇年度報(bào)告)。

成立三年以來(lái)，青島維管段維管市場(chǎng)持續(xù)拓展，企業(yè)形象不斷提升，高鐵維管品牌影響力不斷擴(kuò)大，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，為吸引人才提供了充足條件。企業(yè)員工人數(shù)總體增長(zhǎng)了53.6%，本科以上學(xué)歷人員占比由成立初期的19%提升到現(xiàn)在的26%，員工隊(duì)伍整體呈現(xiàn)素質(zhì)化趨勢(shì)。

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：安全不安全，工區(qū)是關(guān)鍵。加強(qiáng)工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要前提。企業(yè)的安全生產(chǎn)要由工區(qū)來(lái)保證，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要通過(guò)工區(qū)來(lái)實(shí)現(xiàn)。青島維管段以夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提升技術(shù)保障能力、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程、強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管理、實(shí)施物資定置管理、推進(jìn)機(jī)務(wù)達(dá)標(biāo)建設(shè)六大方面為工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要任務(wù)，始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、重效率、保落實(shí)”的高鐵維管工作作風(fēng)，突出安全生產(chǎn)核心，大力宣貫“萬(wàn)無(wú)一失”“高鐵安全無(wú)小事”的安全理念，持續(xù)加大資金投入，完善生產(chǎn)配套設(shè)施，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。自成立起來(lái)，青島維管段未發(fā)生人生傷害事故，已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了“安全年”。

自控管理標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)制定后，關(guān)鍵看落實(shí)。青島維管段著力打造自控型班組，從安全管理、生產(chǎn)組織、運(yùn)行檢修、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、搶修管理、機(jī)械管理、物資管理、員工培訓(xùn)、辦公后勤、文化建設(shè)十個(gè)板塊持續(xù)提高工區(qū)自控管理水平，充分挖掘工區(qū)的自主能動(dòng)性，通過(guò)年度的結(jié)對(duì)比賽、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)驗(yàn)收，月度的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，對(duì)工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定期總結(jié)交流，提高獎(jiǎng)懲力度，讓自控管理從理念真正成為工區(qū)員工的行為習(xí)慣。

青島維管段將持續(xù)深化工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探索，通過(guò)更加科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、更加健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制、更加完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提升工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(通訊員：羅曉威)

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