“授予殷志強同志中鐵上海工程局2021年度‘明星項目經理’稱號。”醒目的紅色正楷字，鐫刻在金屬色獎牌上。

望向窗外奔波在工地上的員工，殷志強會心一笑。他沒有將獎牌和證書收進抽屜，而是小心翼翼地擺放在會議室的榮譽展示臺上，與項目部的其他集體榮譽陳列在一起。他知道，這份殊榮屬于這里的每一個人。

凝聚團隊合力、提升管理效率、專注技術創新——這是殷志強從業18年來始終奉行的準則，更是他和項目團隊建設精品工程、實現滾動發展的制勝秘訣。

精細管理打造“創效名片”

“項目管理如同針尖上打擂臺，拼的就是精細。”多年來，精細管理的理念在殷志強心中扎下了根。

上海江灣老干部休養所是殷志強在擔任項目經理的第一個工程。自此以后，“開源”和“節流”就成了他口中兩本常念的“經”。

項目初期，殷志強就在項目成本的“開源”上下足了功夫。憑借扎實的專業基礎，他提前調查了解了項目分包的單價，帶領團隊認真研究合同，仔細查找合同漏項和清單漏洞，以便在控制設計變更的同時有效規避反索賠。通過對施工組織方案、投標清單和工程合同的細致研究，項目部抓住漏洞、及時變更，多次取得了重新組價的機會。

“房建項目工序多，室外雨污水、土石方、道路工程等，既是很好的變更區，也是我們施工的強項。”殷志強緊盯細節，不放過現場每一個小簽證。從圖紙設計、材料使用等多方面著手，抓住“正變更”，創造“負變更”，使江灣項目扭虧為盈，為企業創造了可觀的效益。

在項目暫列金的使用上，殷志強也下得一手好“棋”。任職瀘州眾創中心項目經理期間，他帶領團隊通過財評采購空調等設備，增加收入千萬余元。同時，他積極與建設方溝通，組織深化設計，優化深基坑支護方案。經過三個多月的努力，項目團隊用數十次溝通協商、十余套設計方案“說服”了政府和專家，順利通過了方案財評，為項目增加了效益。

“積少成多，再小的蝦米都是肉。”在成本管理上，殷志強總能“金句”頻出。嚴控材料損耗、加強設備退租管理、建筑垃圾再利用，依靠他的“三大法寶”，項目部在成本“節流”上成效顯著。作為現場管理者，他時常告誡員工要把浪費材料視為“仇敵”，不僅在現場大力推行資源回收和綠色施工，更親自帶隊到木門生產廠實地學習，了解木門材料結構知識，合理采購高性價比產品，為項目管理精細化、效益最大化打造了一張亮麗“名片”。

“四新技術”贏得口碑佳績

敢為人先的“排頭兵”，技術創新的“帶頭人”。提起殷志強，瀘州眾創中心項目的員工紛紛豎起大拇指。

瀘州眾創中心作為中鐵上海工程局首座擁有超百米高度、異形曲線結構的超高層建筑，技術難度和質量要求之高可想而知。建筑高度103.5m、單層施工面積2400㎡的超高層房建項目在剛成立不久的中鐵上海工程局建筑公司實屬首例;自上而下的全玻璃幕墻、東西兩端2.1萬㎡的半圓異形結構，對于建設者更是一大挑戰。

“用好新技術、新工藝，再難也能啃下這塊‘硬骨頭’!”殷志強的話讓大家吃下一顆定心丸。超高層建筑施工，高空作業的安全性是建設者考慮的首要問題。為此，殷志強和技術團隊創新引進了附著式升降腳手架技術，將高處作業變為“低處”作業，將懸空作業變為架體內部作業，在保證人員安全的前提下，達到了降本增效和節能環保的良好效果。該技術作為建筑公司乃至瀘州市在項目建設中的首次應用，也為后續的全面推廣提供了借鑒和參考。

在主體砌筑階段，由于受到國家環保檢查、長江采砂及運輸整治等不利因素影響，材料價格大幅上漲，若按原定方案將會造成大量虧損。面對嚴峻形式，殷志強不等不靠，帶領團隊深化設計方案，尋找解決措施。最終，經過市場調查和研究討論，他們選用了造價低、施工快、性能出眾的輕質節能復合墻板材料，搭配裝配式工藝進行施工。憑借“四新技術”的應用，項目部二次經營成效顯著，瀘州眾創中心項目在盈利的同時提前四個半月竣工交付，一舉斬獲四川省“綠色施工示范工程”、瀘州市“酒城杯優質工程”“安標工程”等多項榮譽，實現了效益口碑雙豐收。

“以干促攬”助力滾動發展

從上海出發，輾轉瀘州、貴陽、淮南等地，殷志強回到老家合肥，“半路”接手了深陷“泥潭”的興城家園項目。受到天氣條件限制、疫情和地下箱涵等不利因素影響，進場半年卻沒有實質進展的項目部正面臨著前所未有的“失信”危機。

“通過對市場的考察調研，我們預判鋼筋價格會在2021年后大幅上漲。”為此，項目部主動出擊，結合主體結構施工特點，提前儲備了近3800噸鋼筋。果不其然，由于需求量劇增，節后的鋼筋市場頻繁斷貨，甚至出現了“現金買貨”的困局。而興城家園項目的超前預判和未雨綢繆，令上半年的施工生產未受到任何影響。由于組織有序，該項目在及時止虧的同時快速推進，有望提前6-8個月實現竣工交付，極大地降低了管理成本。

臨危受命的殷志強果斷出擊、雷厲風行，通過多方聯系對接，迅速解決了鋼筋、混凝土供應困難的問題，使現場施工步入正軌。同時，他根據工期總體要求，大力推廣各項工序深度穿插施工，解決了一體化施工帶來的困難;組織開展勞動競賽活動，動員參建人員堅守崗位，加快推進施工生產。春節期間，項目部作為合肥市瑤海區“放假最晚、復工最早”的單位，以實際行動重新獲得了政府和業主的信任。殷志強一鼓作氣，帶領團隊僅用一年時間就完成了80%的施工任務，將興城家園從懸崖邊“拉”了回來。

“興城家園項目施工進度快、質量觀感好，安全文明施工執行到位。”“中鐵上海局是一支敢想敢干、值得信賴的隊伍。”國家住建部質安司、合肥市委市政府領導在考察調研后，給予了項目部高度評價。作為項目經理，殷志強的管理能力不僅“征服”了員工，也讓業主單位和合作商為他貼上“專業”的標簽。在他負責期間，興城家園項目成功舉辦了瑤海區“安全生產月”及質量觀摩活動，并先后摘得安徽省“安標工地”“AAA級環保示范工地”，合肥市“安全生產示范項目”“工人先鋒號”等榮譽。

對于“干好在建項目就是最大營銷”理念的深刻理解，讓殷志強和項目團隊“扭轉乾坤”，用實干贏得了業主的信任，為中鐵上海工程局在肥西縣連中兩標、實現合肥區域滾動發展奠定了堅實基礎。

人文關懷傳遞企業“正能量”

“我帶你們一起干!”這是殷志強經常對員工說的一句話。擔任項目經理近8年，“把辦公室搬到現場，跟兄弟們打成一片”是殷志強一貫的做派，而守誠信、重情義又熱心腸的他，是員工心中“正能量”的代言人。

早年的中鐵上海工程局建筑公司尚未形成區域規模化發展，抽調各地人員組建新項目團隊的情況屢見不鮮。團隊成立之初，由于缺乏溝通，各部門間信息不同步，相互推諉的情況時有發生。深諳管理之道的殷志強抓住主要矛盾，先給項目班子戴上了“緊箍咒”，通過以上率下、逐級傳導，營造了全員齊抓共管的良好氛圍。在用好管理責任矩陣、交班碰頭會議等“硬舉措”的同時，殷志強還自掏腰包請客聚餐，組織籃球賽、茶話會等業余活動，在日常交流中增進員工感情，不斷增強團隊凝聚力。

豈曰無衣?與子同袍。同事眼里的殷志強，從來都不是辦公室里的“指揮家”，“擼起袖子、甩開膀子”才是他的真本色!

多日的連續降水給江灣項目土方施工帶來不小麻煩。為保證工期，項目部搶抓天晴的短暫機會，加快推進現場施工。然而，人算不如天算，現場僅剩的一個土方還未挖完，下雨的跡象已經漫上天邊。“我帶你們一起干，一定趕在下雨前完成基礎墊層封閉!”正當大伙兒一籌莫展之際，熟悉的聲音又在耳邊響起。換上膠鞋、拿起鐵锨，殷志強一邊往工地跑，一邊聯系隊伍增調人員和機械。看著平日一向威嚴的經理滿身泥濘地賣力鏟土，一股敬意在員工心中油然而生，包括財務部、辦公室在內的全體員工紛紛加入基坑清底“大軍”。經過數小時的努力，項目團隊團結一心、攻克了難關。

除了工作上的兢兢業業，殷志強還是個體恤下屬的“好大哥”。疫情爆發期間，他主動在工作群里詢問大家的防疫物資儲備情況。當得知員工家中沒有口罩時，殷志強不顧危險，毅然驅車幾十公里，終于在郊區的物流中心將口罩寄到了遠在重慶的同事手中。

偉大的事業源于堅忍不拔、持之以恒的努力。“把時間放在工作上，把工作做好”是殷志強恪守不渝的座右銘。這位勤勉敬業的“一線實干家”，將帶領他的團隊繼續投身到建設精品工程的偉大事業中去，孜孜不倦、勇往直前。(作者：陳哲豪)

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