新時代中國經濟的發展由高速增長階段轉向高質量發展階段。中國二十二冶山東公司進一步激發企業主體活力，繼續深化供給側結構性改革，不斷提高綜合管理水平，制定出更完備、穩定、高效的管理制度，從而向管理要市場，向管理要效益。

提高建設工程合同綜合管理能力，提升企業風險防范力

對施工企業而言，建設工程普遍存在工期長、投資大的特點，這一特點不可避免的為企業帶來了如工期、安全、自然環境、材料成本不穩定等影響工程施工和工程收益的因素，而這些因素往往都是由最初發包方和承包方通過簽訂施工合同所約定的。因此，提升風險預測能力、做好風險評估，能夠理性幫助工程項目提高風險抵御能力甚至合理規避風險，從而降低風險對工程項目所帶來的損失。合同管理工作是一項綜合管理工作，同時也是一項動態管理工作。合同條款的各個環節都具有法律意義，如未按合同約定去做，就可能被對方要求索賠。因此中國二十二冶山東公司各項目組建后，要求每名管理人員都必須學習合同，根據合同規劃責任人，全員各司其職，共同做好合同履約。如在工程施工過程中發生工程變更，應盡快辦理工程洽商記錄，搜集來往文件、會議記錄等重要資料，并做好保存，為索賠提供證據，合法保證自己的相關權益，避免雙方產生糾紛和麻煩。

提高施工前期策劃能力，提升企業工程掌控力

古人云：“兵無謀不戰，謀當底于善。”“謀”就是策劃和運籌，合理的對工程項目進行前期策劃能夠有效將施工設計、人材機、施工、安裝等項目實施過程中的各個環節和各個部分有機結合，合理配置，從而保證工程的進度、質量，以及工程周期和工程收益。中國二十二冶山東公司要求各項目，在工程開工前期，首先要對施工現場進行踏勘，組織項目各職能部門管理人員根據施工圖紙、投標文件、工程預算、國家標準規范等編制詳盡的工程施工組織設計，施工組織設計中應對施工現場布置、主要節點工期、各種資源配置、對質量、安全、成本控制措施、各種方案及應急預案等進行編制。將工程中的重點、難點及關鍵點羅列出來，制定出針對性強的合理化方案。在施工過程中，要根據實際情況不斷調整、修改、優化前期的目標或方案。施工前期的策劃是否科學，要素配置是否合理，施工方案是否適用，是工程是否順利施工、保證效益的基礎。

提高施工過程管理能力，提升企業核心競爭力

提高施工過程管理能力對于提高項目提質增效、獲取最大利益、提升企業核心競爭力具有重要意義。提高施工過程管理能力首先要建立全面、有效的管理體系，形成各層級各部門相互聯動、齊抓共管的全員管理格局。其次要不斷加強自身隊伍建設，強化管理人員的服務意識、安全意識、質量意識以及責任心，提高技術業務水平和現場管控能力。不斷加強對一線施工人員的教育培訓，提高人員施工和作業技能水平。最后要不斷強化對施工現場的過程監控，完善安全、質量監督檢查機制。對工程重要部位、隱蔽工程、關鍵工序和關鍵節點實施全過程在線監控，加大檢查力度，對檢查出的問題監督整改，不斷改進和創新工作方法和手段，保證工程施工中安全、質量管理盡在掌握之中。中國二十二冶山東公司要求，各項目在施工中，加強對新技術的推廣應用，能夠有效降低工程成本，增加施工效率。經濟效益的提升是項目效益的終極體現，在施工過程中有效地利用新技術提升經濟效益，對工程項目來說同樣意義重大。（王夢怡）

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