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紀檢監察工作的開展，不僅可促進國有企業內部結構的穩定性建設，而且可推動企業廉潔清正氛圍的形成，創建公正公開的工作環境。紀檢監察工作的執行者是人，被監督者也是人。而人力資源管理工作的開展主要就是以人為中心，二者具有一定的交叉性。將人力資源管理融入到紀檢監察工作中，在提升其工作效率的同時，促進其監督職能的發揮，為企業的健康發展提供支持。

一、國有企業人力資源管理與紀檢監察工作存在的聯系

1、在培訓工作方面具有一定相關性

培訓活動的開展可提升企業與市場環境的適應性，進而提高企業的競爭力。人力資源管理部門在開展培訓工作時，有利于企業文化的滲透，促進對人才吸引力度的提升，提升人才的凝聚力與向心力，進而優化人才結構。而紀檢監察部門培訓工作的開展，在向員工傳遞正確價值觀的同時，提升員工的責任意識，強化其使命感，使其充分發揮自身的職能，保障自身發展與企業要求的一致性建設。二者在培訓內容層面上具有一定的相關性，均有助于企業職工的規范性建設。

2、在組織作用方面具有一定相似性

紀檢部門在開展工作時，主要承擔的任務是對黨的政策予以執行，對國家相關法律法規進行貫徹等，促進企業內部公正氛圍的塑造，提升企業的風險防控能力，以推動企業的廉政建設。而人力資源管理部門也應遵循黨的理念開展工作，保障企業內部各項資源的合理配置，提升企業內部控制管理水平。二者在組織作用上具有一定相似性，均可提高企業內部結構的穩定程度。

3、在思想教育方面具有一定共通性

紀檢監察部門與人力資源管理部門在對企業員工進行思想教育時具有一定的共通性，均是向員工普及廉潔理念，健康發展理念與快樂工作的觀念等，使得企業員工形成正確積極的工作理念，促進其良好行為習慣的建立。

三、將人力資源融入紀檢監察工作的有效策略

1、保證對紀檢監察人員的有效篩選

人力資源管理部門應結合紀檢監察工作崗位需求與要求，建立清晰明了的招聘計劃，促進選人用人制度的完善性建設。與此同時，應將人才是否曾經存在違規等行為作為招聘的前提條件，選擇職業素養較高的人才。其次，應對各個招聘環節進行考察，對人才的報名信息，考試信息與錄取條件等具有充分了解，并對相關內容進行公示，推動群眾監督權的發揮，保證選人過程的公開透明性，以免發生徇私現象。最后，在紀檢人員入職后與其進行溝通與交流，適當滲透廉潔文化，提升其自律意識，助推其思想層面的高水平建設。

2、以教育模式提升紀檢人員的廉潔自律意識

企業應注重人力資源管理部門與紀檢部門合作關系的建立，促進黨風廉政化建設各項制度的落實。首先，人力資源管理部門應對紀檢人員進行合理的分配，使其充分明確自身的崗位職責，對崗位廉潔的風險點進行梳理，并制定有效的監管措施，推動其紀檢監督職能的發揮。其次，應加大對員工廉潔教育的力度，提升其思想意識與思想境界，使其形成正確的道德標準與行為準則。最后，對新入職的員工應進行教育培訓，提升其對企業文化的了解程度，增強其對企業相關規范的認識，助推員工廉潔從業意識的形成，使得防腐機制得以落實。

國有企業為提升自身與市場的適應程度，應對人力資源管理工作與紀檢工作予以高度重視，促進二者合作關系的建立，充分發揮人力資源管理的優勢，推動紀檢工作監督職能的發揮，保證企業內部穩定結構的形成。與此同時，應提升二者的融合程度，為國有企業的健康穩定與長遠發展保駕護航，提升國有企業的市場競爭力，使其在市場中占據更高的地位。

(新媒體責編：pl0902)