“曾經有多風光,如今就有多落寞”,這句話用來形容目前那些奄奄一息的品牌最為貼切了,因為這兩年受疫情大環境影響,導致很多品牌持續增長出現瓶頸,你是繼續選擇“躺平”還是涅槃“重生”,這也我們3月29號開線上直播的意義和價值。對于2022年品牌突圍是躺平還重生?此次直播中,徐公子通過三個層面來展開分享:
第一、微商真的已死,社交新零售才是未來?
不是微商已死,而是傳統微商的模式和打法已死。以前,互聯網電商來的時候,大家都說實體要死了;微商出來的時候,說電商要死了;播商出來的時候,微商又要死了。其實它們都沒有死,只是共存、多渠道融合發展,多場景消費。打通線上線下,結合社交屬性傳播并產生裂變,達到“全觸點”方式獲客,全方位服務消費者。
第二、社交新零售是1.0時代,公域+私域是2.0時代
為什么品牌業績越來越差?因為第一個入口(流量獲取越來越難)。我們常說一切生意的本質是流量,而現在流量的紅利期不會再有,那么我們應該如何在現有的存量上做好增量,提高坪效和人效,實現降本增效的目的?如何提高轉化率、客單價、終生消費價值和裂變率?從產品、模式、運營、服務、營銷賦能體系等....從重視渠道到關注用戶,不斷為用戶創造價值,做好精細化服務,提高運營力。在這里要更多的思考是我們需要用戶,還是用戶需要我們?
第三、提升組織力、運營力,做好精細化運營
強大的運營體系是由強大的組織力推動,而強大的組織力是由創始人的格局、領導力和學習力決定的。俗話說站在風口上,豬都能起飛,但風停了會被摔很慘,所以在風停的過程中我們要打造降落傘安全著落。那么品牌想突圍,創始人首先要改變自己的認知,思維要跟得上市場的變化,戰略定位一定要非常清晰(目標、策略、商業模式、產品、營銷、運營團隊、賦能體系)。因為做正確的事,比正確的做事重要100倍,方向不對努力白費。
其實,品牌想要涅槃重生,只需要一套符合自己基因并完整的運營閉環打法即可。例如以下這幾個邏輯:
一、重新梳理品牌定位:
根據品牌屬性,重新設置符合市場和品牌基因的模式以及運營玩法,打造超級閉環的運營策略、規劃和計劃。從單一產品中重新研發符合當下市場的新品,由新品助推新的商業模式,這是產品結構調整的重要手段,也是品牌生命周期新陳代謝的產物,品牌突圍的利劍。
二、制定品牌引流策略:
借助新的工具+精細化運營+引流策略,幫助代理及潛在代理分享裂變,重新激活一度二度人脈,獲取精準客戶,幫助提升品牌勢能。
三、定制品牌動銷方案:
制定動銷方案,幫助現有代理轉化裂變潛在C端客戶,小B代理。
四、線下私董會:
幫助品牌再次篩選出核心的高層代理,選出利益共同體,事業共同體,命運共同體。五、團隊內訓:
通過老代理及新加入的代理進行團隊內訓,加強團隊學習,提升代理銷售能力。
六、品牌發布會:
通過新品發布會宣導公司新的政策及樹立品牌知名度,同時幫助品牌招商回款,幫助代理裂變團隊。
90天陪跑計劃,幫助品牌涅槃重重,業績增長。通過線上“流量裂變+工具+動銷裂變+招商裂變+課程”與線下“沙龍+內訓+招商”結合,打造品牌私域增長閉環體系。
一、私域流量營
利用“社群+直播+工具+課程+精細化運營”解決六大問題:
①、激活代理
②、激活流量
③、裂變流量
④、留存流量
⑤、拉伸品牌勢能
⑥、增強品牌曝光度【私域流量裂變案例展示】
二、私域動銷營
通過“定制課程+精細化運營+系統化方法“解決六大問題:
①、提升團隊凝聚力
②、增強代理爆單技能
③、幫助代理激活沉睡客戶
④、幫助代理轉化流量
⑤、幫助代理零售出貨
⑥、幫助代理業績增長【私域動銷 案例展示】
三、私域招商營
通過“定制策劃+全程陪跑+落地執行+系統課程“解決四大問題:
①、幫助品牌激活團隊
②、幫助代理裂變團隊
③、拉動團隊補貨升級
④、助力品牌良性回款
【私域招商案例展示】
四、團隊復制裂變系統,幫助代理解決八大問題:
①、打造代理終端銷售能力
②、提升代理團隊管理能力
③、提升代理的信念忠誠度
④、打造代理演說口才能力
⑤、打造代理社群運營能力
⑥、打造代理私域變現能力
這套90天收現計劃環環相扣,從點到面逐個擊破,系統化構建品牌私域超強運營閉環。
《90天收現計劃服務對象》
1、半死不活又想涅槃重生的老微商
2、還有一定存量代理和用戶的品牌方
3、不想躺平、想團隊業績持續增長的品牌
《90天收現計劃 合作方式》
從戰略目標、運營規劃、營銷策略到落地執行、全程陪跑、保姆式服務
業績對賭,從200萬到2000萬。你敢來挑戰嗎?
90天收現計劃優勢:
1、系統化專業化幫助品牌解決流量、動銷、招商、培訓及品牌整體業績增長問題,助力品牌打造超強盈利閉環;
2、90天全程陪跑合作無縫銜接、高效賦能團隊拿結果;
3、成為品牌90天戰略規劃軍師,幫助品牌做好全方位布局;
4、全程品牌定制活動素材設計及文案話術提供,增強活動效果;
5、保姆式的社群運維陪跑+實戰導師課程輔導,助力團隊提升業績;
6、擁有500+品牌實戰運營經驗及頂級操盤運營團隊,讓品牌少走彎路;
90天收現計劃解決六大問題:
1、幫助品牌解決戰略運營打法
2、幫助品牌解決延續性經營
3、幫助品牌解決無結果的陪跑
4、幫助品牌解決業績增長問題
5、幫助品牌解決精細化運營問題
6、幫助品牌解決線上線下全面布局營銷
(新媒體責編:pl0902)
聲明:
1、凡本網注明“人民交通雜志”/人民交通網,所有自采新聞(含圖片),如需授權轉載應在授權范圍內使用,并注明來源。
2、部分內容轉自其他媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如因作品內容、版權和其他問題需要同本網聯系的,請在30日內進行。電話:010-67683008
人民交通24小時值班手機:17801261553 商務合作:010-67683008轉602 E-mail:zzs@rmjtzz.com
Copyright 人民交通雜志 All Rights Reserved 版權所有 復制必究 百度統計 地址:北京市豐臺區南三環東路6號A座四層
增值電信業務經營許可證號:京B2-20201704 本刊法律顧問:北京京師(蘭州)律師事務所 李大偉
京公網安備 11010602130064號 京ICP備18014261號-2 廣播電視節目制作經營許可證:(京)字第16597號