為進一步提升一線施工技術(shù)骨干專業(yè)技能水平，提高創(chuàng)新能力和管理能力。3月29日，北新路橋集團西安分公司組織技術(shù)質(zhì)量專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)邀請陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院試驗檢測中心張俊博教授與集團總部設(shè)計與企業(yè)技術(shù)中心張軍進行授課。該分公司所屬項目總工程師、試驗負責(zé)人、施工科長(質(zhì)檢科長)等骨干技術(shù)人員60余人視頻參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，張俊博圍繞項目試驗工作組織與管理，重點闡述了試驗檢測的重要性，并對施工過程中不同階段試驗工作的內(nèi)容、流程進行了詳細講解，在明晰試驗管理思路的同時，對實際操作難點和質(zhì)量控制要點作出分析、提供方法指導(dǎo)。張軍則結(jié)合案例對專利、工法的選題開發(fā)，以及如何在施工中改進現(xiàn)有技術(shù)進行創(chuàng)新進行了“頭腦風(fēng)暴”。張軍對專利、工法的開發(fā)進行思路開拓，結(jié)合相關(guān)案例和樣板從申報流程、編寫方法和要求進行指導(dǎo)，從如何在生產(chǎn)中發(fā)掘和如何對現(xiàn)有新技術(shù)進行改進產(chǎn)生新技術(shù)進行創(chuàng)新思路拓展。

隨后，該分公司總工程師楊建松對項目不同崗位骨干技術(shù)人員的職責(zé)、知識技能儲備和業(yè)務(wù)開展方向作出要求，強調(diào)要重視學(xué)習(xí)“充電蓄能”，結(jié)合自身專業(yè)和崗位，及時補充理論短板，鞏固知識“庫存”，持續(xù)加強個人業(yè)務(wù)能力提高，進而推動項目整體管理水平提升。

此次培訓(xùn)對提高分公司骨干技術(shù)人員的能力素質(zhì)和管理水平起到了較大推動作用，為具體工作開展打下了良好基礎(chǔ)。下一步，該分公司將繼續(xù)加大技術(shù)培訓(xùn)的廣度和深度，增強隊伍整體素質(zhì)，推進項目施工管理規(guī)范化、專業(yè)化、精細化發(fā)展，驅(qū)動科技創(chuàng)新能力邁上新的臺階。(文/田清文 張楊)

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