為進一步落實“量化考核”機制，有效激發(fā)基層站所的工作效能和比學趕超的良好氛圍。近日，湖北交投鄂西北運營公司黨委副書記、總經(jīng)理李厚海，黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席張振武分別帶領公司考核小組對所轄路段28個管理所、5個綜合巡檢辦開展2022年第一季度績效考核工作。

為確保本次季度考核內(nèi)容的“科學性”和“合理性”，該公司嚴格依照《鄂西北運營公司績效考核管理辦法》為依據(jù)，通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式，就考核的內(nèi)容、方式、標準等內(nèi)容，充分征求各單位和干部職工的意見建議，同時結合一季度重點工作要求和日常工作任務，詳細制定了考核檢查相關指標，其中包含綜合管理、黨建管理、紀檢管理、人事勞資、資產(chǎn)管理、收費運營、工程養(yǎng)護、安全管理、財務管理等相關指標內(nèi)容，力求在檢查當中全面掌握基層站所實際工作情況，科學合理的對站所工作進行指導和考核。

本次季度檢查工作通過采取“看現(xiàn)場，查資料，問情況、聽匯報”等方式，檢查人員充分結合各站所一季度實際工作情況，堅持“一把尺子量到底”的考核原則，認真對基層各單位內(nèi)業(yè)、外業(yè)進行了全面檢查與指導，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與各站所進行了現(xiàn)場交流和問題反饋，力爭達到“以查促改、查漏補缺，交流學習”的目的。檢查過程中，公司領導通過實地調(diào)研，詳細了解了員工工作、生活情況和思想動態(tài)，同時聽取了相關單位負責人就站所文化建設、庭院規(guī)劃、專項工程等相關情況的詳細匯報，并逐一給出了指導性的意見和建議。

下一步，鄂西北運營公司將持續(xù)以“量化考核”機制為抓手，與時俱進優(yōu)化考核機制，采用各種創(chuàng)新考核“新模式”，精準使用手中的“考評尺”，推動考核重落地、考核提質(zhì)效，不斷激發(fā)基層站所工作的“新活力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。(文/蘭呼赟 金偉忠/攝影)

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