一個(gè)偉大的國(guó)家一定由眾多的成功品牌鑄成的，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家之所以稱霸那么多年，究其原因就是因?yàn)橛斜姸嗟氖澜?00強(qiáng)公司形成的，中國(guó)作為后起之秀，也深知中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程需要有更多民族品牌擠進(jìn)世界前列，于是從2017年起國(guó)家把每年的5月10日定為“中國(guó)品牌日”，讓中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌全面轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)品牌強(qiáng)國(guó)的中國(guó)夢(mèng)。

2022年5月10日由福建省同心民族品牌發(fā)展研究院聯(lián)合福建華策品牌定位咨詢公司主辦，繡造女子學(xué)院、賢與賢品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、福建省信息技術(shù)咨詢服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、福建省標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、福建省創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、圓桌慧體育文化引航賦能中心、北京企企科技有限公司等單位的支持下，在福州市富力中心成功舉辦2022中國(guó)品牌日福建論壇活動(dòng)，以《疫情當(dāng)下·品牌的“危”與“機(jī)”》為主題，多位品牌營(yíng)銷專家與眾多企業(yè)家一同圍繞此主題展開(kāi)交流，為打造更多的中國(guó)民族品牌奉獻(xiàn)各自的一份力量。

福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪分享到，孫子兵法里面講到排兵布陣的所有方法都屬于戰(zhàn)術(shù)，打贏戰(zhàn)爭(zhēng)才是戰(zhàn)略的目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)分四種，第一種防御戰(zhàn)(行業(yè)老大會(huì)用防御戰(zhàn)來(lái)阻止被同行超越)，第二種進(jìn)攻戰(zhàn)(一般指行業(yè)老二或老三向老大發(fā)起進(jìn)攻戰(zhàn))，第三種是側(cè)翼戰(zhàn)(一般是行業(yè)老三或老四尋找差異化側(cè)翼突圍)，第四種游擊戰(zhàn)(一般指行業(yè)第五名之后的玩家或新成立的品牌使用游擊戰(zhàn)尋找新的消費(fèi)人群)。特勞特在《什么是戰(zhàn)略》一書中寫到，真正是戰(zhàn)略是聚焦與取舍，企業(yè)要知道自己該做什么業(yè)務(wù)，不該做什么業(yè)務(wù)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)做什么都能成功。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院陳春花教授說(shuō)，真正的戰(zhàn)略是選擇不做什么，而不是要做什么。其實(shí)本意就一個(gè)意思，讓企業(yè)聚焦單個(gè)業(yè)務(wù)，避免多品類擴(kuò)張最終導(dǎo)致滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。

詹軍豪說(shuō)，在創(chuàng)立福建華策品牌定位咨詢公司這些年，遇到了很多中小企業(yè)家前來(lái)咨詢“如何才能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌”，在咨詢工作中發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)家都會(huì)犯的一個(gè)“共性”，就是絕大多數(shù)企業(yè)家對(duì)《戰(zhàn)略》一詞都聽(tīng)過(guò)，但都沒(méi)有真正去理解。在中小企業(yè)家這個(gè)群體談?wù)撟疃嗟氖?ldquo;品牌營(yíng)銷”跟“品牌策劃”，其實(shí)這些都屬于戰(zhàn)術(shù)，而非戰(zhàn)略。準(zhǔn)確講營(yíng)銷跟策劃只能解決眼前的問(wèn)題，而不能解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，很多時(shí)候營(yíng)銷跟策劃連眼前的問(wèn)題都無(wú)法解決，用企業(yè)自己的話來(lái)講就是花了錢沒(méi)效果。如果企業(yè)家分不清《戰(zhàn)略》與《戰(zhàn)術(shù)》的關(guān)系的話，是很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海里取得大成功。

最后詹軍豪給現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家分享了一個(gè)打造品牌的三步法，首先要為品牌取一個(gè)好名字，這個(gè)品牌名字看起來(lái)要像專家型的品牌，例如貨拉拉、支付寶，比如今天參會(huì)的原總創(chuàng)立的家政平臺(tái)取名“今日到家”就非常好，如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，這個(gè)品牌名字很有希望成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。其次要尋找差異化定位，這個(gè)差異化要讓潛在消費(fèi)者有感知，企業(yè)家自己覺(jué)得有差異化是不行的，例如京東跟淘寶，消費(fèi)者就覺(jué)得京東在3C產(chǎn)品方面更有保障，都是正品，淘寶屬于大而全但缺乏正品保障的購(gòu)物平臺(tái)。最后一點(diǎn)建議初創(chuàng)企業(yè)先集中火力在某個(gè)區(qū)域加大宣傳，快速占領(lǐng)根據(jù)地，先成為地頭蛇，然后再走出去開(kāi)疆?dāng)U土。例如福州的樸樸超市就做到了這三個(gè)步驟，樸樸從福州市倉(cāng)山區(qū)金山片區(qū)起家，形成金山全面覆蓋，再到倉(cāng)山區(qū)全面覆蓋，再到福州市全面覆蓋，最后才離開(kāi)福州拓展其他城市，這是初創(chuàng)企業(yè)最重要的三個(gè)步驟，希望福建省本土更多初創(chuàng)企業(yè)能像樸樸一樣打造品牌，成功出圈。

福建省同心民族品牌發(fā)展研究院院長(zhǎng)王保田以“做強(qiáng)自主品牌·擦亮福建名片”為主題展開(kāi)分享，王院長(zhǎng)說(shuō)道，一個(gè)民族的自信除了來(lái)自于本國(guó)的文化，很多時(shí)候也來(lái)自于眾多民族品牌的崛起。挖掘八閩優(yōu)質(zhì)品牌，講好福建品牌故事，福建省同心民族品牌發(fā)展研究在提升全民的品牌意識(shí)，培育和宣傳品牌正能量，讓好品牌更好的服務(wù)好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等方面扮演著重要角色。

品牌發(fā)展同時(shí)也在建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)當(dāng)中扮演了重要角色，發(fā)揮著重要作用。發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，推動(dòng)供需結(jié)構(gòu)升級(jí)，有利于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理配置。

現(xiàn)場(chǎng)多位品牌專家也紛紛表達(dá)了對(duì)中國(guó)民族品牌崛起的憧憬，活動(dòng)最后福建省同心民族品牌發(fā)展研究院與福建省信息技術(shù)咨詢服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推動(dòng)民族品牌走向高光時(shí)刻。

(新媒體責(zé)編：pl0902)