對于眾多的快遞企業來說，近兩年行業出現的上行壓力，讓各家企業所面臨的環境變得更加嚴峻。有業內人士認為，受疫情以及電商發展增速放緩等一系列因素影響，行業整體增速放緩成為了難以避免的趨勢。在這樣的背景下，德邦快遞的表現卻引人關注，無論是其業務量還是利潤水平，都出現了穩步增長的現象，德邦品牌的運行邏輯也成為了業內熱議的焦點。

德魯克曾經說過一句在商業界廣為流傳的話：環境的壓力，才是考驗企業管理團隊的試金石。從快遞行業的宏觀角度來看，不確定性的市場波動，恰恰反映出了德邦快遞優秀的自我調節能力，該企業憑借著這種能力，在市場中有了異軍突起的機會，掌握了業務承攬等方面的主動權。

德邦快遞在經營環節大力實施的“降本增效”戰略便是這種調節能力的具體體現。眾所周知，近些年燃油、人力等成本持續上漲，很多快遞企業的利潤被大幅擠壓，面臨著巨大的生存挑戰。德邦快遞采取了一系列降本舉措，比如持續地提升自有運力占比，對運輸成本進行控制等，此舉抵消了成本的漲幅，逐步為其贏得了潛在的市場優勢。

德邦快遞始終不變地采用以直營為主的經營模式，構建起了高效的管理體系。與此同時，為保證對各個環節強有力的管控、保障服務品質，德邦也在人才的培養上持續投入，根據市場環境的變化來調整人才戰略。得益于優秀的人才基礎，德邦快遞有能力通過組織優化與流程優化實現管理費用率的穩步下降，進一步提升了企業經營效益。

對于眾多的客戶而言，他們更為看重快遞的價格。相比其他的快遞品牌，德邦快遞的產品單價和公斤單價非常穩定，幾乎不受小件快遞價格戰的影響，這也是品牌得以在行業競爭激烈以及市場環境不穩定的情形下，深受眾多客戶青睞，進而穩步前行的關鍵所在。

正如一位業內人士所說的那樣，外部環境不可能永遠風平浪靜，而對于企業來說，更重要的則是自身應對風浪時的定力與抉擇，而德邦恰恰是憑借著強大的定力以及科學的戰略贏在了快遞市場。

(新媒體責編：pl0902)