治國無其法則亂，守法而不變則衰。為促進(jìn)鄂西北運(yùn)營公司收費(fèi)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，5月23日至5月27日公司抽調(diào)全線業(yè)務(wù)骨干成立工作專班，對公司收費(fèi)制度及“兩員”考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行梳理、修訂、整合、廢止和新建，確保各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循。

健全合規(guī)制度“固根基”，促進(jìn)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“欲筑室者，先治其基”。專班以制度梳理為抓手，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照問題導(dǎo)向、依法依規(guī)、對標(biāo)施策的原則，對公司已建的《關(guān)于印發(fā)湖北交投鄂西北高速公路運(yùn)營管理有限公司通行卡管理辦法的通知》等13條內(nèi)控制度進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，摸查制度的執(zhí)行情況，確定需要“留、廢、改、立”的制度。對需要修訂的制度，專班人員實(shí)行集中討論、專人負(fù)責(zé)、集體審核的模式，反復(fù)優(yōu)化整合，確保流程清晰、可操作性強(qiáng)，形成科學(xué)系統(tǒng)、精簡高效的合規(guī)制度，切實(shí)將制度建設(shè)作為公司穩(wěn)健運(yùn)營、高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。

優(yōu)化考評(píng)機(jī)制“增活力”，推動(dòng)運(yùn)營管理提質(zhì)增效。“兩員考評(píng)指標(biāo)修訂要考慮均衡性和適用性，充分發(fā)揮考核激勵(lì)引領(lǐng)作用，摒棄“坐、等、靠”的思想，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，激發(fā)隊(duì)伍活力，展現(xiàn)“拼、搶、實(shí)”的工作作風(fēng)。”收費(fèi)部羅巍在討論時(shí)指出。專班人員對收集的意見和考評(píng)指標(biāo)實(shí)行以來存在的不足之處展開分析討論。修訂過程中實(shí)行正向激勵(lì)和橫向?qū)Ρ鹊臋C(jī)制，細(xì)化考評(píng)內(nèi)容，在真抓實(shí)干上聚焦聚力;優(yōu)化考核機(jī)制，在提質(zhì)增效上加壓強(qiáng)責(zé);注重創(chuàng)新突破，在爭先創(chuàng)優(yōu)上擔(dān)當(dāng)善為，專班人員以此為契機(jī)，對考評(píng)內(nèi)容、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目、分值再討論、再修訂，確保考評(píng)機(jī)制切實(shí)發(fā)揮標(biāo)尺作用，實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

“知之非艱，行之惟艱”，梳理規(guī)章制度不是重點(diǎn)，規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行才是工作的重中之重，接下來的工作中，鄂西北運(yùn)營公司將繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)與學(xué)習(xí)力度，切實(shí)提升內(nèi)控體系有效性，著力做好公司合規(guī)建設(shè)的“后半篇文章”，把遵守規(guī)章制度內(nèi)化于心，外化于行，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。(湖北交投鄂西北運(yùn)營公司/王仲亞 張玉 潘婷婷)

(新媒體責(zé)編：caizhuo)