在項目開發建設整個龐大體系中，“工程項目管理”可謂是貫穿始終，工程人以順利完成交付為目標，推進項目的建設。工程項目管理是新形勢下建筑工程施工企業改革發展的必然選擇和迫切需要。這樣可以讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。但是如何以高度專業化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程的有效控制呢?為協助建筑企業可以對工程項目管理更精細化，北坪優教商學院特邀請獨工程項目管理專家、EHS管理專家胡士光老師開設線上課程——《建設工程項目管理精講》，于2022年6月9日，19：00準時開講。

胡士光老師曾任中國能源建設集團有限公司EPC項目經理、曾任萬達商業管理集團有限公司總部工程高管、曾任德國著名醫藥企北京制造中心工程高管等，是國家電網高級工程師和國家一級注冊建造師。胡老師參加國際工程項目管理團隊，是國內早期獲得PMI(美國項目管理協會)PMP證書的專業人士，是國際制藥工程ISPEGEP項目管理知識體系的國內早期實踐者。胡老師還在德國法蘭克福參加EHS培訓，獲得EHS培訓師證書，在國內培訓、推廣歐美企業先進的EHS管理知識體系。胡老師同時精通我國和歐美項目管理知識體系，有近30年大型工程項目實操經驗。近年，胡老師開始致力于工程項目管理培訓，與行業協會、知名培訓機構等合作，舉辦大型公開課50多場，企業內訓300多場。

本期課程胡士光老師從兩部分入手。一部分是從工程項目質量控制講解。“百年大計，質量為本。”一個施工企業要想基業常青，必須把工程項目質量保持在較高的水平上，必須要對過程的每個環節質量控制。工程項目質量的優劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產的安全和社會的安定;另一方面關系到企業的生存，所以把質量管理放在頭等地位是重中之重。本期課程重點培訓的內容有質量事故案例分析工程質量的影響因素和工程項目質量控制的措施。另一部分是工程項目進度控制講解。進度計劃是整個項目千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。工程項目進度控制的重點培訓內容有從失敗案例看施工進度控制的問題、施工企業如何建立進度計劃系統、施工進度計劃編制流程、施工進度計劃編制的技術、施工進度計劃的分類與作用、施工進度的滯后與趕工措施等。

胡老師提煉近30年的工程項目管理實操經驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環節，規避繁瑣冗長的理論講解，并且還會結合大量親身經歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學員對照學習，易懂易用，保證本期課程培訓收益最大化。

相信此次北坪優教商學院開設的線上培訓課程會有利于進一步強化企業工程項目質量安全常態化監管，督促工程項目進度步步落實，提高企業自身責任意識和從業人員整體素質，促進建設工程管理工作的持續提升，為企業建設工程高質量發展夯實基礎。北坪優教商學依托強大、師資力量雄厚、教學質量高、管理嚴格，已經在行業內中排名一直遙遙領先。未來，北坪優教商學院將持續開展相關企業發展的課程，為我國企業穩健發展提供強有力的支持。

(新媒體責編：pl0902)