新冠疫情爆發以來，中建集團黨組立足當前、著眼長遠，啟動了“深化巡視整改、低效無效資產清理、基礎管理提升、科技創新、信息化建設、安全生產責任落實及系統治理”六個專項行動。這是中建集團貫徹新發展理念，推動高質量發展的重要途徑。

 

“六個專項行動”開展以來，中建交通總承包公司以黨建引領紀檢監察工作提質增效，持續深入學習國有企業改革發展和黨的建設重要論述，不斷提高政治領悟力、政治判斷力、政治執行力，認真分析公司發展過程中存在的各方面問題，不斷增強“六專”行動的針對性和有效性。公司紀委積極履行監督責任，把發展質量問題擺在突出位置，扎實推進“六專”行動各項目標任務，突出全過程監督與督導，確保每個專項行動取得實效，強力助推企業高質量發展。

 

一是對癥下藥 壓實責任 提綱挈領融入公司治理

 

提高政治站位。堅決貫徹中建集團黨組關于“六專行動”的工作部署和最新要求、深入落實中建交通集團黨委、紀委和公司黨委各項指示精神，積極踐行“2+6”框架體系，牢牢守住政治監督根本定位，緊緊抓住“六專”行動這一涵養風清氣正企業政治生態的契機，加強重點監督、持續監督。公司紀委成立專項監督領導小組，不斷優化六專監督方案，定期召開工作推進會，細化監督內容，重點對139項生產經營問題展開監督，做到“監督有序、指導有道、精準有力”。截至上半年，已開展監督相關活動12次，累計進行宣傳報道9次。

 

立足發展實際。堅持黨的決策部署到哪里，我們的監督檢查就跟進到哪里，切實將“六專”行動始終貫穿于監督執紀工作中。從巡視整改、高質量發展、“一創五強”和“兩優四強”戰略目標全局出發，結合公司區域發展布局，全面理解“三個深刻認識”，認真領會“四個有效途徑”，牢牢把握“四項工作原則”，編制工作清單，認清責任主體，明確日程安排，做到責任到人、扛責上肩，從源頭確保每一項工作有人抓、有人管、有人落實。

 

著眼疫情防控。公司紀委通過將疫情防控與“六專”行動融會貫通，挖掘各專項行動之間內在聯系，構建關系網絡，打通行動脈絡，通過加強公司行動部署，貫通總部與項目之間的舉措聯系;通過公司業務系統之間的協力合作，貫通各專項行動的完成質效;通過多維度、全方位的監督，壓實主體責任，共同推動項目履約進程，確保工程進度符合預期節點，以高質量履約，拓展幸福空間。

 

二是精準務實 質量優先 抓牢抓實各項目標任務

 

深化落實“巡視整改專項行動”。深化巡視整改專項行動位居首位，具有牽頭抓總作用，是其他五個專項行動的工作主線和有力抓手。公司紀委結合中建集團黨組及集團黨委工作要求，發布《關于開展“三上三進”廉潔文化建設活動的工作方案》，監督公司各業務系統深入開展自檢自查，分類統籌整改落實，持續鞏固整改成效。在45條整改措施中，階段性整改措施覆蓋36項整改任務，長期推進9條。下一步，公司將明確整改要求，緊盯目標任務，抓牢成果轉化，用公司發展質量檢驗整改成效。

 

深化落實“低效無效資產清理專項行動”。公司紀委結合生產經營實際，制定《低效無效治理專項巡視“回頭看”反饋意見整改落實監督方案》，明晰問題，厘清責任。簽訂“一崗雙責”責任書和久竣未結項目結算責任狀，將潛虧項目及“小遠散”項目作為專項行動重點監督工作，從源頭上切實提升資產質量和運營效率。通過中期質詢調研及跟蹤監督，掌握真實情況，及時反饋修正，階段整改完成率達100%，為企業開拓新領域、實現新發展騰出空間。

 

深化落實“基礎管理提升專項行動”。扎實推進項目管理標準化、精細化水平，推動全員工作能力與工作效能提級，全面督促提升基礎管理能力。一是督促提升屬地營銷能力,梳理所屬區域市場屬地營銷資源。二是督促強化風險管控體系,逐項評審項目承接條件。三是督促通過施工生產工作會，梳理癥結，問診把脈，持續提升質量管控能力。四是督促通過打造標準化示范項目、強化落實推進《保障農民工工資支付條例》在項目落地、成立經濟責任追究工作領導小組，強化現金流管理等措施提升履約擔當。

 

深化落實“科技創新專項行動”。公司紀委根據任務清單，對責任部門的工作分別進行督導，對科技創新專項行動的監督牢牢把握總分關系，一方面督導總體方案和科技管理方法，另一方面將方案中的重點目標和公司的重點項目相結合進行重點督導。創新管理方法，以“四聚焦、四強化”，督促科技設計業務系統壓緊壓實主體責任，進一步夯實基礎技術管理，多項創新科技成果助力企業提質增效。

 

深化落實“信息化建設專項行動”。落實落細“中建136工程”信息化建設實施方案，推動信息化專項行動在日常工作辦理、項目履約過程中出真招、顯實效，以“銷項式”“常態化”監督為抓手，確保專項行動行穩致遠。一是督促完善公司信息化決策機構，健全網絡安全和信息化日常工作機制。二是督促加強視頻會議系統管理，提升管理效率。三是督促推進智慧工地建設，助力項目信息管理水平提升。四是監督加強推廣數據分析運用，提升數據思維，用數據驅動業務，提升信息管理水平。

 

深化落實“安全生產責任落實及系統治理專項行動”。公司上下牢固樹立安全發展理念，強化安全生產紅線意識和底線思維，抓牢一條主線，壓實兩級責任，提升五項能力，督促成立“安全應急能力提升專項行動小組”“房建項目安全隱患專項檢查小組”和“消防安全專項整治小組”。編制《安全生產責任落實及系統治理專項行動任務措施清單》，結合“安康杯”“安全生產月”等活動，通過“線上+線下”雙通道檢查方式查找安全隱患，以抓鐵有痕的力度，全面監督落實項目安全生產責任，為公司平穩運營創造良好安全環境。

 

三是總結經驗 常抓不懈 形成常態化長效機制

 

公司紀委縱深推進“六專”行動，切實發揮“探頭”作用，瞄準長期制約企業高質量發展的短板弱項，一項一項整改到位，問題不解決絕不放手，全力做好督導檢查的“后半篇文章”。

 

把握關鍵“人”和“事”。把各項目各部門“一把手”和領導班子成員、處于關鍵崗位的“關鍵少數”作為監督的重要抓手，推動黨員領導干部自覺落實“一崗雙責”、帶頭修身律己，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。聚焦關鍵“事”，把各項目各部門學習貫徹落實上級重要講話、重大決策、工作部署作為監督重點，對落實不力的領導干部嚴肅問責，督促形成緊跟黨的步伐的政治自覺。

 

聚焦薄弱環節。緊盯各項問題清單，細化整改措施，持續督促整改，采取督導檢查、隨機抽查、飛行檢查等方式，將黨內監督主體責任細化為管黨治黨的壓力層層傳導、細化為推動“六專”行動監督落實的有力手段，精準聚焦生產經營痛點、堵點等難題，著力補短板、強弱項，認真研究舉措，提出標本兼治舉措，確保問題徹底解決，形成主動抓“六專”的工作常態。

 

深化成果應用。持續發揮督導作用，進一步優化工作落實、督導評價和考核激勵機制。強化跟進監督、精準監督、全過程監督，督促各黨組織抓緊抓實抓細各項工作，用好用活監督清單和階段報告機制，通過監督工作確保“六專”行動出實效。對于督導檢查中的共性問題，認真剖析深層次原因。同時，總結提煉整改中的好經驗好做法，做好宣傳共享，形成互學互鑒，共同提高的生動局面。(王迎)

(新媒體責編：pl0902)