杜偉民,一個制造生物制藥產品的人,為了億萬人的健康,正在殫精竭慮與他的團隊不遺余力。

 他叫杜偉民,深圳康泰生物制品股份有限公司董事長,一個執著追逐夢想的江西人。

 杜偉民出生在江西新干的一個農民家庭。1993年,在改革開放大潮引領下,他從省衛生防疫站辭職下海,并最終選擇了與人類健康息息相關的疾病防控事業。

 杜偉民的創業路,與每一位白手起家的成功企業家一樣坎坷和艱辛:“剛開始,我給人家做疫苗銷售業務員,全省各地到處跑。累了,就找個有桌子的地方趴一會,或者坐在凳子上睡幾分鐘,最艱難的時候連5元錢的招待所都不舍得住。”憑借一身闖勁,杜偉民從部門經理、大片區經理、銷售總監,最后做到了執行董事,基本上每年上個臺階。

 盡管國產疫苗相比改革開放前,已經有了長足的進步,但與國外多年來形成的疫苗體系相比,仍然有許多不足之處,尤其是在創新、質量和產業鏈方面需要突破。2003年,帶著對疫苗行業的思考,杜偉民開始了長達5年的游學生涯。他先后前往美國、法國和英國等國外疫苗巨頭和眾多生物技術研究機構學習、考察。杜偉民感覺到,國內疫苗領域還有很大的提升空間,遠遠不能滿足國人對高品質疫苗的需求。

 杜偉民深知,對于中國這樣的人口大國,如果只能依靠外來疫苗,一來代價會很高,二來把生物制品的希望完全寄托在別人身上,將對國家安全帶來很大隱患。“因此,中國人的疫苗必須牢牢地掌握在中國人的手里”。

 2007年,杜偉民毅然變賣了在加拿大的家產,放棄了取得加拿大國籍的機會,帶著妻兒回國了,重新投身熟悉的疫苗領域。

 2008年,杜偉民通過戰略重組成為中國最大的乙肝疫苗生產企業——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股東。

 2008年9月,深圳康泰生物與北京民海生物科技有限公司實現戰略性重組。二者資源整合,形成了“南康泰、北民海”的戰略性集團化產業布局,為康泰生物這個有著20年歷史、產品相對單一的老廠注入了新的活力。

 質量是企業的生命,對醫藥企業而言更是如此。對于質量,杜偉民幾乎苛求到完美,“每一支疫苗的質量問題都和企業的生命聯系在一起”。

 有一次,生產部門在完成幾批次產品的生產后,沒有及時按規定步驟在生產結束后,對場所采取消毒等“清場”操作。對此,生產部門認為,這不影響已經生產好的產品的質量;但質檢部門則認為,這已經對產品質量造成潛在風險。杜偉民在聽取了雙方意見后拍板:“絕不能有僥幸心理,這三批次疫苗一定要廢棄!”三批次價值數百萬元的疫苗產品因此報廢。

 深圳康泰生物所生產的乙肝疫苗,其生產技術源于從美國引進的默沙東基因疫苗,已捍衛超過了4億中國人遠離疾病。但遺憾的是,接種常規乙肝疫苗里會有約5%～10%的人出現對抗原的低應答或無應答現象,也就是說,即使成功接種了完整的疫苗,也不會產生足夠抵御外界病源的免疫力。這是疫苗界的一大世界性難題,而在泰康生物掌門人杜偉民的鼓勵與推動之下,康泰生物科研部門終于克服萬難,于2010年推出了60μg乙肝疫苗,能夠幫助低應答人群中的92%成功對抗原產生免疫反應,而這一全新科研成果亦得到了中國工程院院士莊輝的高度贊譽。

如今,康泰生物生產的新產品也已面世,杜偉民打了第一針,又一支新的生力軍已形成戰斗力,這也是康泰生物為災厄做出的新貢獻。

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