“你做宣傳需要啥資料你就說,我們全力配合。”、“參加公司的活動都是我們應該的。”、“公司都提倡管理提升,我們雖然歲數大也得跟上節奏呀。”這是梁俊文項目經理和我說過的話中印象最深的幾句。對于有些膽怯的我,在做好宣傳工作的道路上,硬著頭皮不定撥打尋找宣傳素材的騷擾電話是必不可少的事。而和藹可親又思想超前的梁俊文項目經理便是我很樂于去經常打擾的一位前輩。

梁俊文,男,1965年生人,現今已是57歲。按照常規道理來說,60后與80、90后之間,要隔著無數個代溝。可來到梁俊文項目經理所在的項目部,你會發現,代溝這個東西根本就不是個事。2017年,梁俊文項目經理的項目團隊被受命承建包頭高技能人才實訓基地,負責管道工程和電氣工程的施工作業。我跟隨者工程部與安環部組成的檢查組來到施工現場。項目部的管理人員大概有十幾個,每個人的臉上都是真心的笑容,雖然他們時常相互開著玩笑,梁俊文項目經理頁時常迎合著,但工作卻做得有條不紊,明確細致的分工,完整認真的工程資料,從準備工作開始將貫穿工程始終、不斷完善的詳細的PPT資料,都讓檢查組成員一同叫好。梁經理說:“這個工程是管道公司第一次接觸電氣工程,我既然接受了,要是不給開好頭,以后還怎么幫助公司搞轉型發展。而且,既然要干,咱們就要干出個樣子,整個公司都在實行標準化、精細化管理,我們怎么能落后。電氣沒干過,我們就一點一點學,用最嚴格的標準打好第一仗,還要留好資料,以后再干的時候也好有個依據。我們也要跟上時代,搞搞管理升級。”這些話聽著好聽,而且梁俊文項目經理也是這樣做的。2019年,在三和監理公司觀摩團來到包頭高技能人才公共實訓基地項目施工現場進行參觀巡視中。觀摩團對由管道公司承建的包頭市高技能人才公共實訓基地項目電氣工程中的的創業孵化實訓中心電氣配管工程的精細化施工,給予了“在歷屆工程中第一次見到如此配管及接地施工工藝”的高度評價。

近幾年來,由于各種問題,有好多公司的老人為了謀求更高的發展選擇了離開。看著曾經的戰友遠去的背影,梁俊文項目經理依然選擇堅守在管道公司,依然在用自己的力量維護著管道公司的榮譽。他說:“我們不能因為一時的灰暗就選擇離開,只要堅持,一切都會好起來的。”

(新媒體責編：pl0901)