政信投資集團王利軍：

風控是企業發展的生命線。作為一家為地方政府提供綜合政信金融服務的企業，風控貫穿業務的所有環節。自2014年集團投身政信業務以來，八年風雨兼程，見慣了金融市場的風云突變，更能體會守土有責的深刻內涵。金融無小事，只有把風險控制到每個環節，每個細節，形成成熟的操作機制和標準，才能更好把風險牢牢控制在“籠子里”。

2022年，全球經濟增長形勢嚴峻，中國經濟面臨考驗，國家從長遠戰略出發，結合當下經濟增長和民生需求，將投資基礎設施建設作為對抗長期和中短期經濟困局的“破局”抓手。政信投資集團積極響應國家政策，以極致的風控思維助力地方防金融風險與“十四五”藍圖落地，八年來，總結出有效的理論模型和一套標準化的風控流程技術，打造了標桿式的政信金融風控模式。本網記者對政信投資集團金融中心總經理王利軍做了專訪。

作為專業提供政信金融服務的企業，王利軍認為政信金融的風控不僅是市場化的風險防控，更關系到政府信用的維護，關系到地方發展。所以集團縱向和橫向的各個業務板塊都貫穿著風控思維。對于集團的金融中心來說，是政信金融服務的重中之重。風控體系的搭建一般從全面性、審慎性、獨立性、有效性、適時性幾個維度出發。王總強調政信投資集團的風控體系覆蓋集團運營和投資業務的各項工作和各級人員，并滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節，公司部門組織的構成、內部管理制度的建立以審慎經營為出發點，在此基礎上風控工作具有高度的獨立性和權威性，并貫徹到集團運營和業務的各具體環節，是所有員工嚴格遵守的行動指南。“國家對于金融的監管不斷加強，金融防風險是近十年來的總基調，我們也是隨著國家法律法規、政策的變化，不斷調整具體業務操作標準和流程，但公司堅持審慎的風控作風和合規至上的理念是不變的原則，”王利軍向本報記者說。

對于政信投資集團八年政信金融的最大實踐成果，王利軍認為72+2道風控體系當之無愧。因為這套標準已經被認為是行業標桿。政信投資集團從投前對項目進行風控把控，到后期資金運營，全方位嚴格審核，多維度風險把控，最終實現全流程風控，為融資主體負責，為投資者負責，中間做好金融服務工作。風險前置，在前期引入項目時就充分落實相關手段和措施，有專業的符合公司業務需求的前端項目開發人員，且引入專家，在投前就要對項目進行風控把控;在項目基本可行的情況下，項目部團隊人員將做現場盡職調查;在法律文件簽約環節，通過現場錄音錄像等方式，確保其真實性。在后期資金運營階段，我們通過共管賬戶的模式，實現其專款專用，做到資金全流程監控。

王總強調實現全流程風控，我們一直非常重視項目篩選工作，政信投資集團通過嚴格的項目篩選流程和評價體系，選擇優質政信項目。智庫專家參與盡職調查，邀請行業內專家參與項目評估，引入外部決策委員包含有實力的咨詢機構、建筑企業、運營企業和政信投資集團金融部門、項目管理部門進行綜合的投資決策分析;針對單個項目制定具體的設計、投融資、建設、運營方案;建立項目評估及決策人員與跟項目投之間的對應規則等，嚴格控制項目風險。

王利軍說政信投資集團目前負責投資的每一個合伙人都有自己專注的領域，在該領域擁有豐富的資源，包括業務資源、人脈資源、產業資源等，可以對風險進行更好的處置。如此以來在投前和投后兩端均對風控進行了有效保障。王利軍強調，風險管控能力是政信投資集團的綜合競爭力，是不斷進行產業鏈布局實現穩健經營的有力保障。

隨后，談及政信投資集團在發展歷程中取得的成績，王利軍表示，政信投資集團主要通過助力地方政府和地方城投公司進行基礎設施建設服務地方發展，解決地方發展資金不足的問題的同時降低地方政府債務規模，增加城投公司資金的流動性，加速項目落地和建成的進程，盡早投入運營實現營收，這些營收將是地方進行基礎設施建設的重要資金來源，如此往復形成良性循環持續提升地方的營收能力，助力地方經濟發展。據了解，政信投資集團已經與600多個地方政府及地方平臺公司建立了良好的戰略合作關系，經過“72+2”道風控篩選出480多個項目作為公司的意向合作項目，在此基礎上精選出220多個優質項目完成項目落地。我們建立了項目儲備庫，為業務開展源源不斷地提供優質項目。

除此以外，政信投資集團秉著科學、安全、合規的原則針對地方政府和城投公司的實際情況進行融資結構設計，降低了地方政府債務水平，協助地方平臺公司快速實現轉型發展，最終實現持續經營高效運轉。

采訪最后王利軍表示，在新形勢下，政信金融再迎發展黃金時期，希望能抓住機遇，以“穩健運營”為核心，以金融服務為本，以創新為魂，專業、安全、透明、高效，的贏得行業和全社會的信賴。

(新媒體責編：pl0902)