工程項目是施工企業生產和管理的基點，也是施工企業經濟效應的源泉。以施工項目為中心，提高項目管理質量和水平，是施工企業生存和發展的永恒主題。但目前很多施工企業在項目管理上面臨很多難題和困惑。北坪優教商學院基于聚焦工程行業十幾年的咨詢和培訓經驗，與眾多行業項目管理專家，共同策劃系列項目管理培訓課程，希望助力工程施工企業提高項目管理水平，強化項目管理能力建設。為此，北坪優教商學院特邀請工程項目管理專家、EHS管理專家胡士光老師開設線上課程——《建設工程項目管理精講》第二期，于2022年7月7日，19：00準時開講。

胡士光老師曾任中國能源建設集團有限公司EPC項目經理、曾任萬達商業管理集團有限公司總部工程高管、曾任德國著名醫藥企北京制造中心工程高管等，是國家電網高級工程師和國家一級注冊建造師。胡老師有近30年大型工程項目實操經驗，舉辦大型公開課50多場，企業內訓300多場。《建設工程項目管理精講》第二期課程胡士光老師從以下兩部分入手。

第一部分是工程項目安全控制的相關內容。所謂安全控制，是指對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術和管理層面上采取措施，確保施工生產按安全生產的規章制度、操作規程要求進行，使施工過程的安全生產始終處于受控狀態。作為施工項目安全生產第一責任人的工程項目經理，如何在施工現場解決好這個老大難問題，如何抓好施工現場的安全控制，如何提高施工安全、做到防患于未然，是當前亟待解決的重要問題。胡士光老師分別從危大工程管理及事故案例、施工現場的違章作業防治、安全勞動保護與職業健康、施工現場安全檢查的組織、施工現場綠色文明施工五大方面深度講解。

第二部分是工程項目風險管理的內容。如何防范施工過程中的風險以減少和避免經濟損失，已成為企業管理的重要內容之一。胡士光老師分別從項目風險辨識、評估、緩解措施、項目地市場風險辨識及緩解措施、項目相關方風險辨識及緩解措施、項目地氣候風險辨識及緩解措施幾個內容講解，并通過分析風險管理的概念、工程項目履約過程中所面臨的全部風險，使在線學員能夠掌握工程項目風險管控的實操性工具和方法，掌握構建風險管理體系的架構、內容以及落地舉措。

在市場經濟條件下，建筑企業只有增強項目安全意識和風險意識，及時找出影響施工項目的不安全因素和風險因素，收集相關數據，進一步估計和預測事故發生的概率及后果的價值大小，制定出相應的防范措施，才能確保施工安全和降低項目管理風險，提高企業的經濟效益。

北坪優教商學院一直探索為建筑企業提供最科學、最實用的培訓課程，經過多年實踐與總結，已形成了從戰略到執行的完整課程體系，涵蓋了知識普及、建筑企業管理難點問題深度解析與應對策略、建筑企業管理崗位能力提升等課程。并以權威的政策解讀、緊貼企業的需求、資深的授課導師、專業的服務態度已經贏得廣大學員的信賴。目前參加培訓的建筑企業管理人員已超過萬人，滿意率接近100%。北坪優教商學院將繼續深耕建筑業，積極創新，開拓進取，為客戶提供最優質的服務而奮斗!

(新媒體責編：pl0902)