在推動企業與職工快速融合的過程中，著力解決服務職工“最后一公里”問題，中鐵十一局二公司工會始終堅持以人為本，找準企業大發展與職工得實惠的結合點，不斷創新工作方法和方式，做到參與決策與維護職工權益相統一，服務中心與提高職工福利相統一，實現了人企合一、共建共享。

“在我們這樣的國有企業中，企業發展與職工訴求是一致的，互為因果，密不可分，實現這一目標的的重要途徑就是共建共享，本質就是雙向維護，即維護職工的權益就是維護企業的利益，做到這一點企業才能長遠發展。”該公司黨委副書記、工會主席尚云功這樣解讀。

將企業行使的“權”與維護職工的“利”統一起來

該公司推進以職代會為基本形式的民主管理制度建設，建立完善內容與形式統一、責任與權力協調、制度與措施配套、運作與監督規范的工作機制，保障職工依法行使知情、參與、監督等民主管理權利的根本需求。在公司五屆二次職代會，就推行了“關于1+N一類專業分包管理模式”的提案，由公司組織成立一類分包領導小組，建立協調機制，建立起“最后一公里服務網”，對每一個一類分包項目有針對性的進行項目策劃，人員就近安排，增加職工幸福指數和歸屬感，由公司層面從隊伍選擇、合同談判、法律咨詢給予項目幫扶，有針對性的培訓項目職工綜合管理能力。近兩年來，提案落實率達98%，集體合同履行滿意度度均達到95%以上，催生了上百多項規章制度，其中大力推行的項目“周、月、季”累計調休制度，得到職工紛紛點贊。

在落實民主管理過程中，該公司工會通過各種途徑廣泛征集合理化建議，聽取職工心聲，持續提升企業民主管理質量。該公司相繼開展了“金點子征集”，“我為公司發展獻一計”，“企業科學發展、優質發展、和諧發展建言獻策”“三節一降”等合理化建議征集活動，讓員工的聰明才智得到充分挖掘和發揮，這些建議涉及企業發展、經營管理、職工權益等多個方面，充分展示了員工對企業的高度責任感和主人翁意識，拓寬了職工參與民主管理的渠道，持續提升了企業民主管理質量。隨著民主管理工作的不斷推進，企業民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，企業先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國優秀施工企業”、“全國模范職工之家”、“全國守合同重信用企業”、“全國職工教育培訓示范點”、“中央企業先進集體”等系列榮譽稱號。

將企業壯大的“質”與職工發展的“量”統一起來

共建是共享的前提，共享是共建的目的，只有企業壯大實現“質”變，職工發展才能實現“量”加。公司工會堅持服務中心，順勢而為，根據公司“十四五”發展戰略，兩年來分別開展了“奮戰100天，建功十四五，獻禮建黨100周年”、“大干二季度，確保雙過半”、“奮戰九十天，喜迎二十大”系列勞動競賽，緊緊圍繞“項目管理升級深化”和高質量發展目標，拓展競賽領域，全面提升職工參與度，構建了工程公司、基層項目部、施工班組3級聯動的勞動競賽機制，公司領導分片包干多次深入基層一線，實地指導勞動競賽工作，不斷掀起施工大干熱潮，公司連續6年保持了全國“安康杯”勞動競賽優勝單位稱號。

該公司深入貫徹中國鐵建“五化”工程公司建設要求，落實“1234+”項目管理思路，根據公司“大施組、大資源”集中管理的思路，緊跟技術管控新要求，成立工程數量、結構設計、BIM三大實體中心，大力開展新技術、新設備、新材料、新工藝、新工裝的開發應用，著力提升企業智能建造水平圍繞技術創新活動。近年來，繼“陳冠琪勞模創新工作室”獲湖北省總工會命名表彰后，又創建了“齊小康勞模創新工作室”，“江西片區李鵬創新工作室”作為培養創新性人才和技術能手的主要抓手，公司工會還積極組織開展技術攻關、技能培訓、管理創新、學習交流、導師帶徒等活動，形成以“技術+責任、引領+創效”為主要內容的創新創效工作長效機制，鼓勵廣大職工弘揚勞模精神，凝聚奮斗力量，為企業全面深化改革，驅動創新發展，公司獲得國家授權實用新型專利51項，共有62個項目的72項工藝工裝改進得到了運用和推廣，公司杭黃鐵路工程、濟青高鐵淄博北站工程榮獲國家優質工程獎;公司參建的仁化至博羅公路新豐至博羅段綜合工程榮獲“李春獎”;《500米口徑球面射電望遠鏡(FAST)工程》獲批第十八屆土木工程詹天佑獎。

將企業發展的“重”與職工穩定的“心”統一起來

該公司工會始終堅持“職工利益為中心”的理念，積極推動工會服務體系建設，逐漸形成了特有的“家文化”體系，以服務職工中心，“立體化”全方位打造“家文化”建設。近年來，公司工會以“學黨史、聽心聲、辦實事”任務目標涉及普惠、維權、關心關愛、困難救助、素質提升等各方面，以“現場座談+微心愿+云上調研”組合形式全面了解職工心聲，并以職工反映的問題為導向，全力以赴辦好打基礎、利長遠的實事，用心用情解決好職工急難愁盼的心事，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。今年4月份，開展了為期近10天的“情暖邊陲 愛匯高原”關愛活動，通過“送精神、送服務、送文化、送幫扶”等方式，開展一系列職工關愛活動，取得良好效果。端午節前后，按照“一事一議”的方式，在上海地鐵、雄安容東、雄安容西、G109小峽口、西寧項目群等9個疫區項目開展了專項服務、慰問和疏導工作，通過開展一場“工委主任”交流會、一封“飽含溫情”的慰問信、一張“心愿海報”征集、一個“清涼安康”慰問禮物、一次“凝心聚力”文體活動，疏導職工思想壓力，幫助項目平穩過渡。

該工會還實行了“品倍福”app“云上慰問”，創新采用微信小程序集中采購慰問模式，通過實行年節福利600元/人的慰問標準，為退休職工制作紀念冊《風起山海》，在基層項目策劃推行了公司首個“健康小屋”、“培訓分中心”、“微心愿”、“心靈驛站”、“職工小家”等服務職工平臺，探索農民工服務新載體，在施工一線建立“工會服務站”，開展“愛心義診”、“農民工夜校”、“安全教育下基層”等活動，探索推進項目管理新方式。還大力開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關懷”、“三不讓”幫扶等活動，及時掌握職工生活、工作、家庭情況，給予及時幫扶，讓廣大職工切實感受到組織的關懷和項目的溫暖，每逢傳統節日期間，還組織開展“包粽子、暖暖心”活動，建設“幸福菜園子”、“綠色生活區”、“回歸田園生活”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。

在管理升級上，該工會立足管理智能化、智慧化，不斷發掘完善“云上”功能，發布基層工會“云管理”信息化平臺，實現基層工會工作“精治、共治、智治”共贏共享的“互惠鏈”，強化重點業務、關鍵流程，由“制度上”“書面上”向“智能化”“數據化”轉變的智慧模式，創新將基層工會全年重點要點工作等9項內容，進行歸納總結、共享融合，通過二維碼建立大數據共享，實現永久保存，實時更新，不僅僅在基層工會管理制度辦法上歸納總結“思維導圖”、“腦圖PPT”，讓制度宣貫更加“快捷、突出、深刻”，同時，還將各基層工會典型工作案例、工作紀實分享在“云端”，激勵各基層工會互比互學，激發基層工會組織活力。目前，在各基層項目辦公區、宿舍食堂區以及公共活動區都廣泛粘貼專屬“海報碼”，只需拿起手機掃一掃，工會相關內容及集體福利制度即可清晰明了地展現在眼前。工會“云管理”逐漸成為基層工會工作的主要“抓手”，后續還會實施更新增加經驗交流、福利平臺、工會熱線、線上慰問等內容，讓智慧工會成為職工群眾連接工會的“捷徑”。

該公司工會不斷增強工會政治性、先進性、群眾性，用心用情用力履行工會職責使命，堅持用好工會“傳家寶”，不斷打造工會服務“新技能”，緊扣助推高質量發展、做好新業態工會工作、加快推進數字化服務等一系列新課題新任務，注入新內涵、追求新突破，不斷把更多二公司“工字號”金字招牌越擦越亮，推動工會工作向更廣領域、更深層次、更好效果拓展延伸。(文/李航天)

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