為深入貫徹落實集團年度工作會精神及大商務管理要求,中建交通四川公司聚焦要點工作,強化底線管理,持續推動物資設備管理工作落地見效,為大商務體系建設貢獻力量。

對標交流學習。為全面提升物資設備系統業務能力、綜合管理水平和市場競爭力,2022年6月,公司物資設備部與中建八局西南公司物資設備部從物耗管控、招采管理、收驗貨管理及提高員工幸福感等方面進行了交流學習。通過交流學習分析自身問題與不足,制定管理提升措施清單,借鑒其先進的管理理念,改變工作作風,提高工作效能,謀求物資設備管理實現新突破。

嚴選優質資源。2022年6月底開展上半年物資設備部對供應商的定期評價,本著“公開、公平、公正”的原則,篩選出優質供應商,過濾掉不合格供應商,形成供應商專業名錄,為集團及公司提供優質供應商儲備資源。

筑牢底線管理。為進一步筑牢底線思維,守住管理紅線,確保集團物資設備底線管理十二條宣貫和交底到位,物資設備部于2022年7月召開物資設備底線管理清單宣貫和交底會,以務實的作風和實干的行動,時刻筑牢“防線”,守住“底線”,不越“紅線”。(陳煒、周娜)

激發工作熱情。2022年7月物資設備部針對四川公司物資設備管理現狀及人員思想狀態,組織四川及重慶地區物資人員進行座談交流。大家暢所欲言,分別從物資體系建設、制度修訂、招采、結算、物耗、創效、合規性、導師帶徒、職業規劃、個人訴求等方面積極發表自己的看法,探討下一步工作思路,通過座談交流會,提振了物資人員干事創業的積極性,其思想境界獲得提升,精神面貌得以改善。

下一步,公司將嚴守管理底線,緊盯重難點問題,持續加強業務線條人才培養與業務管控。經常性下沉一線項目,充分發揮監督、引領效能,完善長效機制,助力基礎管理水平提升,不斷提高物資設備管理工作水平,助推大商務體系建設,為企業健康快速發展貢獻力量。

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